如何编制审核报告？审核报告的编制方法与步骤

1.审核报告的内容

1）审核目标和范围。

2）明确审核组和受审核方在审核中的参与人员。

3）审核日期、地点。

4）审核准则。

5）审核发现。一般合格的审核发现不需要做一一的描述，而是在质量管理体系有效性评价意见中给予总结和肯定。不符合的审核发现的数量、性质、在部门和过程中分布情况要做出综合描述，并应将不符合报告作为审核报告的附件予以记载。

6）审核结论。审核结论可以是下面的一种或几种：

①本组织质量管理体系的符合性、有效性如何？

②本组织的质量管理体系是否具备接受外审的条件？

③本组织的质量管理体系哪些方面做得好，哪些方面还需要改进？

适当时，审核报告还可以包括或引用以下内容。

1）包括日程安排的审核计划。

2）审核过程综述，包括遇到可能降低审核结论可靠性的障碍。

3）确认在审核范围内，已按审核计划达到审核目标。

4）尽管在审核范围内，但没有覆盖到的区域。

5）审核结论综述及支持审核结论的主要审核发现。(www.xing528.com)

6）审核组和受审核方之间没有解决的分歧意见。

7）改进的机会（如果审核计划有规定）。

8）识别的良好实践。

9）商定的后续行动计划（如果有）。

10）关于内容保密性质的声明。

11）对审核方案或后续审核的影响。

12）审核报告的分发清单。

注：审核报告可以在末次会议之前编制。

2.审核报告编写时的注意事项

审核报告中应避免：

1）面谈中言及的机密。

2）末次会议未谈及的事情。

3）主观意见。

4）模糊不清的论述。

5）引发争论的语句文词。