创造机会，让下属发挥才华

第4节　创造各种机会，让下属施展才能

“道吾弱者是吾师，道吾强者是吾贼。”有一种管理者，就是人们常说的“武大郎”之类，生怕部下干出大事来，超过了自己，于是千方百计地对有能力的部属进行贬压，甚至赶走。

一个人总不能什么事情都做。一个人，如果又是将军，又是士兵，岂不是光杆司令？所以，聪明的管理者总是鼓励下属放胆去做，因为做好了，企业得利，下属有“能干”之实，而作为上司的你，自是少不了“善识人”之名。

《圣经》“马太福音”中这样写道：

凡是拥有的，

我还要给他更多，

叫他更加富裕；

凡是没有的，

我就要把他原来的那点也要拿给别人，

让他更加贫穷。

这也就是所谓的“马太效应”。

美国科学家、史学家罗维特·默顿研究发现，那些拥有很多资源的人，这些资源包括财产、名誉、地位、学业等，他们就可以得到更多的资源，而那些缺乏资源的人，他们即使花费很多的精力，所获得的东西却很少。(www.xing528.com)

这就是富人越来越富，穷人越来越穷的道理。

很多企业中也存在着“马太效应”。企业管理者们总是只相信那些已经做出成绩的下属，而完全忽视也许“无名”却有才华的员工。作为一个优秀的领导者，一定要理性地意识到，虽然企业中的核心员工至关重要，但很多非核心员工也具备了成为核心的潜能，并且他们的工作也很重要，也能出色。所以，即使是公司里的无名之辈，只要做出了贡献，就要及时给予奖励，让这些人感到前途一片光明。而那些没有贡献的人，要让他们知道“按劳取酬”、“不劳者不得食”的道理。并且要为他们创造机会，使他们勇于施展自己的才华。

管理者都明白，若姑息了一个不劳而获的人，就会助长一种歪风，这种现象所产生的消极影响，超过事情本身；同样地，激励一个做出贡献的人，所产生的影响也大大超过了事情的本身。

作为领导者，要善于发现那些还没有成就的人，要支持那些未出名者，帮助他们减少成长中的阻碍。领导者应该克服“马太效应”的负作用，充分意识到很多人都是很有潜力的，只是他们的潜力没有被发现，暂时被埋没了而已。一个人的才能有一个由“潜”到“显”的过程，如果善于发现和引导，他们就会脱颖而出，成为突出的人才。

奖励人才是领导者的责任，同样地，发现人才也是领导者的责任。一个合格的领导者有义务更有责任去为下属创造机会，使下属获得成功，这也是许多成功管理者们的共识。

那么具体应该用什么方法来实施这一目标呢？

首先，管理者要了解有哪些工作，即使是在空闲时员工也会去做。帮员工创造机会，让他们有更多机会去做这些工作。例如，如果某个业务员一有空就喜欢拜访潜在大客户，那么，就让他接手较大客户的项目，这一挑战必定会令他振奋不已。

实践证明，按部就班、毫无挑战性的工作最能消磨斗志，所以要想员工有出色表现，必须给员工提供一份能施展其才华的工作。其次就是管理者们不光要指导员工如何在工作中成长，还要给他们提供学习最新技能的机会。

另外，要以工作业绩作为标准来评估和提拔员工。任何一个优秀的管理者都应该遵行此准则。凭资历提拔员工的这种方法不但不能鼓励员工争创优绩，还会养成他们观望的态度。当然，关于工作业绩，作为管理者就需要在企业内部制定一整套从内部提拔员工的标准。

员工在事业上有很多想做并且能够做到的事。公司到底给他们提供多少机会去实现这些目标？最终，员工会根据公司提供的这种机会的多少来衡量公司对其重视程度，从而决定自己对这份工作的态度。

应该记住美国现代广告家戴维·奥格尔维的话：“一个庸人就得聘用一个天才来辅助。”作为一个管理者，只有拥有了一群能干的下属才能拥有骄人的业绩。