让员工分担责任，提高效率

管理者要想合理运用手中的权力，最大化地促进和推动团队的进步，光解开员工的束缚，让员工自由发挥是不够的，还要让员工勇于承担责任。

绝大多数员工都喜欢从事责任更重大的工作，他们往往想：“让我做更重要的事吧！”“责任感越重的工作，做起来越有价值，动力也越大。”

为什么员工想承担更大的责任呢？最大的原因，就是责任会显得承担者更有能力和分量。责任越是重大，才华就越是能够得到彰显，员工的自我价值也越能够得到体现。每个人都希望别人能看重他，希望别人认可他的能力和价值，而承担责任就是一个最好的机会。这是一种员工的普遍心理，管理者要好好利用，充分地激发起员工的工作欲望。

汉高祖刘邦在评论项羽和自己时说：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，我不如张良；治理国家，安抚百姓，筹划支援前方的军队，我不如萧何；联络百万大军，战必胜、攻必取，我不如韩信。这三个人都是杰出的人才，我能好好地运用他们的才能，于是得了天下。项羽虽然豪雄盖世，但只是匹夫之勇，他不懂得用人，不让手下也出一份力，于是就失去了天下。”

刘邦所说的用人，就是让手下人分担责任。他承认在这些方面不如他们，于是就把这些事情交给他们去负责，自己只是主管全局，最后收获了丰厚的成果。而项羽却做不到这点，对手下人总是不肯放权，而且刚愎自用，只相信自己一人之力。所以，他不光是留不住韩信，也气跑了范增，最终落得个四面楚歌的境地。

两人之所以会有这么大的差异，主要还是用人态度的不同。刘邦是中国第一位布衣皇帝，他出身寒微，也没有什么文化或者了不得的本领。我们已经看到，他最大的长处，就是通过让手下多承担责任的方式，招揽和运用人才。两千多年前的古人刘邦，可以说具有很现代的管理思想。他的成功之处也正是项羽的失败之处，项羽手下人才纷纷流失，其中还有很多“弃明投暗”者，投靠到刘邦当时比较弱小的阵营，这与项羽不肯给予手下人权力、授予他们责任是分不开的。

对于现代管理者来说，多让员工承担责任，好处多多。(www.xing528.com)

首先，就是能分担自己的担子，完善补充自己的不足。现代领导的工作非常繁杂琐碎，千头万绪无从抓起，光靠自己一个人的力量是不可能的，即便是再有才华的管理者也容易出现纰漏。如果适当地让员工分担责任，就能减轻自己的负担，可以抽出时间和精力来筹划总体。

其次，能充分调动员工的积极性，拉近与员工之间的关系。一个总揽大权的管理者，只会引起员工的不满和抗拒，觉得他权力欲强，自以为是，总是一个人唱一台戏，不肯给员工和手下人表现的机会。于是，员工做事也没有干劲，认为反正自己做的都是些无关大局的小事，做好做歹也没有什么关系，别人反正不会在意。

但是，如果管理者肯放手让员工多承担责任，局面就会大大改观。员工们会觉得领导体恤下情，不忘给员工制造进步的机会，有栽培下属的大度和气量。于是他们感激不已，干劲十足，想让自己的能力得到别人的认可，让管理者的心意不至于白费。这时，团队的冲劲就上来了，公司的业绩也就上去了。

第三，多让员工承担责任，能最有效地挖掘员工潜力，培养和锻炼人才。如果总是让员工做些端茶倒水的小事，是发现不了他的才能的。比如，管理者可以让员工写计划方案，观察他的策划能力；可以让员工去待人接物，观察他的公关能力；可以让员工去制做报表，观察他的思维是否缜密；可以让员工去领导实施工程，观察他的管理能力。很多时候，连员工自己都未觉察的潜力就能这样体现出来，为管理者所用。

员工是管理者手中握有的财富，开发他们的价值，培养他们的能力是非常有益的。所以，管理者应该摆正心态，不要忌讳员工的光芒掩盖过自己，要大胆地将重担分给他们来承担。

有了这几个方面的好处，有了能促进团队进步，创造整体效益最大化的捷径，难道还不足以引起管理者的重视，开始放手让员工承担责任吗？