北京百花壁纸厂引进工作的经验教训

北京百花壁纸厂在引进的浪潮中，不赶风头，不随波逐流，在壁纸生产线的引进中另辟蹊径，掌握主动。

1985年前后，全国已引进了50余条壁纸生产线，北京百花壁纸厂要上的生产线生产的壁纸性能优于各类塑料壁纸。他们确信：品种新、性能好、造价低的产品一定能占领市场。事实证明：他们成功了！一些地方的引进项目“虎头蛇尾”，可北京百花壁纸厂却越干越红火。他们的做法是：出国学习、考察派的都是学有专长的专业技术人员；从筹建班子到建成投产，自始至终是这一批人。更可贵的是主管工业的区长董春生同志，自始至终同这一班子人一同跑上跑下，重大决策他都亲自抓。他们的一条经验是：主管领导一抓到底，重用科技骨干力量，避免“走马换将”，真正把引进工作抓出成效来。

人们常说，人无远虑必有近忧。不少企业搞引进，因为洋机器吃洋原料，一旦洋料断源就“趴窝”，所以，北京百花壁纸厂在决定引进之时，同时着手对生产线上需使用的原料国产化问题，进行调研、预测、试验，终于在科研院所的科技人员和工厂的能工巧匠们的通力合作下，攻下难关，使得生产线一投产就全部使用上国产原料、辅料，经国家检测部门检测，完全符合欧洲和日本质量标准。

更值得赞扬的是，这个厂舍得拿出10万元资金为提供原材料的工厂投资，并签订10年的长期供货合同，以保证壁纸的正常生产。真可谓“兵马未动，粮草先行”，免除了“巧妇难为无米之炊”之苦。

以上几点，当给我们企业的引进工作带来某些启迪。(www.xing528.com)

刊于《工业技术》1989年5月刊

编著者的话：

日本资产进入杭州合资创建的“高丝”品牌，是改革开放初期闯入我国庞大的化妆品市场最早的一个，也让我们领悟了合资企业中外方带来的企业文化变化，令人耳目一新。