物流配送中心成本分类及影响因素分析

随着物流业的不断发展与完善，到目前，物流配送中心运营过程中涉及的成本，可以按照不同的方式来分类核算，不同类型的企业主体可按照实际情况来划分配送成本。

（一）按支付形态分类

按支付形态不同来划分配送中心成本，主要是以财物会计中发生的费用为基础，通过乘以一定比率来加以核算，此时，配送中心成本可分为以下几种：

1.材料费。

材料费是指因物料消耗而发生的费用。

2.人工费。

人工费是指因人工消耗而发生的费用。

3.公益费。

公益费是指向电力、煤气、自来水公司等提供公益服务的部门支付的费用。

4.维护费。

维护费是指土地、建筑物、机械设备、车辆搬运工具等固定资产因使用、运转和维修保养而产生的费用。

5.一般经费。

一般经费是指差旅费、交通费、资料费等费用。

6.特别经费。

特别经费是指按实际使用年限计算的折旧费和企业内利息等。(www.xing528.com)

7.对外委托费。

对外委托费是指企业对外支付的包装费、运费、保管费、出入库装卸费、手续费等业务费用。

8.其他企业支付费用。

其他企业支付费用是指以本期发生购进时和发生销售时其他企业支付的跟配送有关的费用。

（二）按配送功能分类

按支付形态进行配送中心成本分析，虽然可以得出总额，但不能充分说明配送的重要性。若想降低配送费用，就应把这个总额按照其实现的功能进行详细的区分，以便掌握配送的实际状态，了解在哪个环节上有浪费，达到有针对性地按不同的功能来计算配送成本的目的，实现对配送成本的控制。但作为管理者还希望分别掌握由不同的产品、地区、顾客产生的配送成本，以便对未来发展做出决策，这就需要按适用对象来计算配送成本。

配送成本主要包括：

1.物品的流通费。

物品的流通费是指为了完成配送过程中商品、物资的物理性流动而发生的费用。

2.信息流通费。

信息流通费是指因处理、传输有关配送信息而产生的费用，包括与储存管理、订货处理、顾客服务有关的费用。

3.配送管理费。

配送管理费是指进行配送计划、调整、控制所需要的费用，包括作业现场的管理费和企业有关管理部门的管理费。