【摘要】：公司战略的核心概念是如何应用业务单元之间的相互关联来创建竞争优势。在相关行业内拥有多个业务单元的企业必须建立部门、行业和公司层面的战略，从而协调各个部门之间的战略。在相关领域内竞争的企业必须拥有联系不同业务单元的横向组织，从而对层级组织的作用进行补充，但又不会替代其管理和控制功能。
（1）业务单元之间的关联。这一章节是第四部分的开篇，阐述了多元化企业的公司战略。公司战略的核心概念是如何应用业务单元之间的相互关联来创建竞争优势。此外，还阐述了业务单元之间相互关联的战略逻辑。
（2）横向战略。这一章主要阐述了业务单元之间的关联对横向战略的影响，描述了覆盖不同业务单元的战略。在相关行业内拥有多个业务单元的企业必须建立部门、行业和公司层面的战略，从而协调各个部门之间的战略。
（3）实现关联。这一章主要描述了在不同业务单元直接建立联系的方法，这里面存在很多组织障碍，包括保护势力范围，错误的激励措施等。本章详细地阐述了这些障碍，以及通过横向组织来克服这些组织障碍的方法。在相关领域内竞争的企业必须拥有联系不同业务单元的横向组织，从而对层级组织的作用进行补充，但又不会替代其管理和控制功能。(www.xing528.com)
（4）互补产品和竞争优势。这一章节重点阐述了一个特殊而又重要的业务单元关系案例，其中行业的产品的使用和采购与互补产品同时进行。接着，本章描述了企业必须控制互补产品、防止其他供应商染指的情况，进而阐明了捆绑战略以及利用单独包装将不同产品一起销售的方法。最后，本章还描述了交叉补贴，即对互补产品进行联合定价来反映彼此的关系，而不是割裂每种产品的定价。
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