美国的一个小镇上发生了一起银行抢劫案,抢劫犯没能抢到钱,却被警察困在银行里。他抓住一个五岁的小男孩,要求警方准备50万美元和一辆车,否则开枪杀人。
谈判专家尼尔森与抢劫犯谈判未果,眼看绑匪就要撕票,狙击手扣动扳机,绑匪应声倒地,顿时溅了小男孩一身血,小男孩吓得号啕大哭。尼尔森赶紧抱起小男孩,然后大声说道:“演习到此结束!”
小男孩这才止住哭,旁边的警察也上来安慰小男孩,说他在演习中表现得非常好,应该给予表扬。第二天,镇上的媒体集体失声,对银行抢劫案只字不提,所有的人都心照不宣地选择了保护小男孩的幼小心灵。
多年后,一个中年人找到了尼尔森,提起这件事:“我被整整瞒了30年,前不久,妈妈才告诉我真相。谢谢您,是您让我拥有了一个健康的人生。”尼尔森笑着说:“你不用谢我,如果要谢,就谢那次欺骗过你的所有人吧!”(www.xing528.com)
这个故事之所以流传,是因为大家机智、默契地保护了孩子的心理健康。同时,这个故事还可以说明一个问题,就是我们可以用选择性保留的方法,引导自上而下的认知加工。
选择性保留(Selective Retention)是指人们会忘掉许多事物,只记住那些支持自己态度的信息。比如,如果是我们喜欢的品牌,我们很可能会记住它的优点,而忘记它的缺点。如果是我们不喜欢的品牌,或者是给我们带来过不愉快经历的品牌,我们就可能只记得它的缺点。
在选择性保留中,消费者还会自动适应经常出现的广告信息。也就是说,消费者可能由于对信息太熟悉而不再对它加以注意,不再进行认知加工,出现“视而不见、听而不闻”的现象。比如,路牌广告刚刚装上去时,路过的消费者可能会关注。但几天过后,适应行为就产生了,路牌广告不再新鲜,成了路边景色的一部分,消费者不再注意路牌广告的内容。
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