【摘要】：江铃建立了以质量、交付和商务／技术三方面指标构成的评价指标，按4∶3∶3的权重进行综合评价，并考虑质量一票否决因素，为有效选择、保留、整改和淘汰供应商提供了可靠依据。江铃对某一供应商2012年的表现所作的综合评价与分级、排序，详细说明了这一做法。江铃在供应商的评价与选择方面，是由跨职能团队主导的。
【案例正文】
摘 要：供应商评价与选择是企业供应商管理的一个重要方面，不同的企业往往有不同的标准和评价。江铃建立了以质量、交付和商务／技术三方面指标构成的评价指标，按4∶3∶3的权重进行综合评价，并考虑质量一票否决因素，为有效选择、保留、整改和淘汰供应商提供了可靠依据。江铃对某一供应商2012年的表现所作的综合评价与分级、排序，详细说明了这一做法。
关键词：供应商评价；供应商选择；江铃(www.xing528.com)
多年来，供应商选择一直是个热门话题。在美国，“什么是一个好的供应商”几乎成了某些大公司面试采购人员的标准问题。一般来说，企业多数重视质量、价格、交货、服务（“Q．C．D．S”）等“显性”因素，对其进行综合评价后再作出选择。
江铃在供应商的评价与选择方面，是由跨职能团队主导的。该团队成员来自采购中心的Buyer、STA和技术部三个职能部门，根据供应商现行供应和产品状况，由Buyer评价供应商的商务方面，STA评价其质量体系、生产过程、软硬件水平，技术部评价其开发设计能力。如果供应商被该团队评价为满意的，它将作为潜在供应商，具有参与报价和竞标资格，而最终供应商的选择是由公司的管理委员会决定的。供应商与江铃签订供货合同后，即进入了江铃的供货体系，江铃在新车型或新产品开发过程中，将优先考虑该供应商作为潜在供应商。
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