如何优化M公司原材料库的仓库管理？

由于M公司刚刚起步，物流仓储还处于起步阶段，为了保证生产，一味地提高安全库存是不科学的，如果不及时改善现有的物流状态，在未来的生产活动中势必会对生产带来一定的阻碍作用。本案例通过对组件原材料库的主要原材料重新拟定所需空间，规划仓库布局，优化库存订货策略，改善供应商的交货期要求，以有效地改善M公司的仓库管理。

【案例使用说明】

M公司的仓库管理

一、教学目的与用途

（1）本案例主要适用于《物流学导论》课程，也适用于《物流与供应链管理》《仓储管理和库存管理》等课程

（2）本案例可用于本科物流管理、物流工程专业，也可作为工商管理相关专业的拓展阅读。

（3）本案例的教学目的包括：

①理解仓储规划；

②熟悉库存优化技术；

③了解系统决策思路。

二、启发思考题

（1）如何理解仓储管理和库存管理的关系？(www.xing528.com)

（2）案例中提前期内的需求分布是怎样的？

（3）表4中的结果是如何计算得出的？能否用正态分布加以近似？

（4）如何实施压缩供应商交货期？

（5）案例中，能否实行VMI管理策略？障碍在哪里？如何实施？

（6）案例中，能否实行JIT管理策略？障碍在哪里？如何实施？

三、分析思路

按上节的启发思考题顺序，逐步深入，从现象逐渐深入至相关理论、技术方法与知识点，引导学生运用系统思维解剖现象，应用规划技术和库存模型解决实际问题。

四、理论依据及分析

相关基础知识：规划知识与技术方法、库存控制策略与优化方法。

五、建议课堂计划

根据教学需要，课前安排学生预习案例内容，讨论时间可以安排20分钟到30分钟。