华为员工安全与竞争力：思考与延伸

华为是一个相当有影响力的企业，同时也是一个备受争议的企业。就在几乎所有人都将“狼性”作为华为企业文化的第一大关键词时，华为也逐渐在企业文化中加入更多“温情”。首席员工健康与安全官的出现的确是企业的一丝亮点。但这并不意味着华为会就此丢掉自己视为圭臬的“床垫文化”，而那些华为的员工们也不会轻易放弃加班。很显然，如果“加班文化”、“狼性文化”依旧，员工的精神压力还会存在，首席员工健康与安全官充其量也就是一个救火队员的角色。对一个好的企业来讲，拥有一套完整而严格的企业管理制度是必要的，但必须是建立在尊重员工劳动权益符合《劳动法》的前提之上。从另一个角度讲，如果首席CEO要求员工加班再加班，首席员工健康与安全官有权利让员工休息吗？

【案例使用说明】

华为如何保障员工的安全与健康

一、教学目的与用途

适用于学习《人力资源管理》课程的学生，要求掌握员工的安全与健康是企业可持续发展的源泉。

二、启发思考题

（1）为什么员工的安全与健康对企业很重要？华为是怎样保障员工的安全与健康的？

（2）华为设立首席健康官就能解决好员工的安全与健康问题吗？对我国企业的发展有什么借鉴意义？(www.xing528.com)

三、分析思路

华为是技术型企业——员工的效率和创造力很重要——员工安全健康在其中所起的作用。

四、理论依据与分析

员工的安全与健康是企业的生产力，当员工承受压力并且健康出现问题时，他们就无法很好地发挥潜能，无法真正地创造企业所要求的、具有竞争优势的经济效益。对华为这类技术企业而言，必须不断在生产力、效率、质量、客户服务、创新等方面实现改进，为此，华为要求员工投入、专注、创新，才能在竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

【注释】

[1]（1）本案例由江西财经大学工商管理学院黄彬云、李易川、彭美金、颜叶青和韩志鸿根据公开信息资料编写而成。未经允许，本案例的所有部分都不能以任何方式与手段擅自复制或传播。（2）本案例委托江西财经大学工商管理学院案例中心授权学院全体教师使用。（3）本案例只供课堂讨论之用，并无意暗示或说明某种管理行为是否有效。

[2]资料来源：华为公司官网。