设计创新的招聘方案，为公司招揽高素质人才

校园招聘的应届毕业生进入欧莱雅之后，多数以管理培训生的身份出现在各个部门最基础的岗位上，经过六个月到一年的轮岗培训后，再重新分配工作。其实，这只不过是欧莱雅招聘策略的一个缩影，员工年轻化在欧莱雅已经是一种越来越鲜明的趋势。据说，现在很大比例的新入职员工都是工作经验在两年以下的新人。例如，中国上海地区的近600名员工当中，平均年龄只有三十岁左右，而在全公司中，50%的品牌总经理不满40岁，近一半甚至是不满35岁的后起之秀。盖保罗所看重的年轻，很大程度上意味着潜能。他认为，“在选拔时，不仅关注是否胜任目前的工作，还要考察是否有发展潜力担当更重的责任，因此，对专业背景比较淡化，而更看重基本素质，如善于分析、思考、创新、沟通，有前瞻性等。同时，年轻人对事业的激情，对时尚的敏感，都是我们关注的部分。”

出于对长远发展战略的配合，每年欧莱雅在确定招聘规模时，除了一些与其他消费品公司差不多的流程，如年末每个事业部根据第二年的业务预算和人员需求，做出初步的人数计划汇总之外，人力资源部还要根据每个品牌做调查，统计人员结构，并以分析报表的形式向相关负责人提出各种人才储备的建议。欧莱雅的要求是，所有重要品牌的重要岗位上必须有管理培训生，而且每年都要有。

【案例使用说明】

欧莱雅的校园招聘

一、教学目的与用途

适用于学习《人力资源管理》课程的学生，要求掌握企业招聘活动如何有利于企业获取适应发展战略的员工。

二、启发思考题

（1）什么是校园招聘？为什么欧莱雅公司如此青睐校园招聘？欧莱雅的校园招聘有何优缺点？

（2）你是否支持欧莱雅将校园招聘作为人才建设战略的关键组成部分？请说明理由。

（3）欧莱雅投入大量精力进行校园招聘，有什么潜在的问题需要注意？这种方法对不同行业、不同规模的公司是否都适用？请说明你的理由。(www.xing528.com)

（4）试结合人力资源管理中招聘与甄选的相关知识，参考欧莱雅校园招聘案例，为你所感兴趣的一家公司，具体针对1—2个职位设计一套招聘方案，并说明设计的理由及应注意的问题。

三、分析思路

欧莱雅需要什么样的人才——校园招聘这种外部招聘方式是否能吸引到这样的人才——校园招聘的各项活动怎样帮助欧莱雅筛选人才。

四、理论依据与分析

招聘计划的五个目标是实现成本效率、吸引高素质人才、有助于员工保留、有助于企业遵守非歧视法律、有助于企业建设文化多样的员工队伍。

校园招聘适用于专门领域的岗位，但成本较高且耗时。

欧莱雅是推崇创新的企业，有效的招聘有助于招到高素质的人才，提高员工生产率，降低培训成本。

【注释】

[1]（1）本案例由江西财经大学工商管理学院黄彬云、刘智博、汤雨昕和曾越君根据公开信息资料编写而成。未经允许，本案例的所有部分都不能以任何方式与手段擅自复制或传播。（2）本案例委托江西财经大学工商管理学院案例中心授权学院全体教师使用。（3）本案例只供课堂讨论之用，并无意暗示或说明某种管理行为是否有效。