在近20年的时期内，并不是说柯达的历任CEO都没有能够做出任何正确的决策。遗憾的是，柯达不能保持战略的连续性，从而导致柯达的业务发展“厄运循环”。
例如，费舍尔在任期间曾发布过一款能够在线发布与分享照片功能的数码相机，如今社交媒体的成功证明了这一决策是有远见的，但这一业务方向并没有为费舍尔的继任者所认可。当然，费舍尔本人当时也没有意识到在线发布和分享后面所蕴含的巨大商机，如果他能将柯达的重点发展方向转向社交媒体，或许柯达如今是另一番景象。
邓凯达在任时也为转型时期的柯达业务多元化指出过一条不错的发展道路。当时，他看准了影像市场在家庭中的地位，喊出了“做妈妈的生意！”的口号。摄影和照片是为未来准备的回忆录，妈妈们对孩子的成长过程更是希望能点点滴滴地记录在案。为此，邓凯达推广“复兴计划”，提倡将照片集结成画册，而不是单张照片冲印。
以中国市场为例，柯达利用分布在全国的9 000多家快速冲印店作为画册的销售终端，并成立“中央加工厨房”，冲印店将照片上传至中央加工厨房，由中央加工厨房统一加工制作画册。骆雄工作的北京荣祥数码影像有限公司是中国大陆地区第一家中央加工厨房。骆雄现在还记得，在“复兴计划”的推动下，美国市场的销售情况还不错，荣祥数码的订单数也在上升，“画册比电子照片和录像更容易保存。”骆雄说。
图4 2003年Q3用户最关注的数码相机品牌分布
资料来源：ZOL数据中心
制图：XueYan 时间：2003．10(www.xing528.com)
但邓凯达2005年的离任导致“复兴计划”没有持续进行。虎头蛇尾的“复兴计划”让骆雄觉得有点可惜，“美国有几家大的公司凭此业务每年盈利丰厚，中国人比欧洲人更喜欢拍照，如果柯达能够继续推进这项计划，应该会在中国获得更多的回报。”
为柯达工作了20年的罗彻斯特理工学院的约翰·华德认为，柯达是从一项利润丰厚且能有效地带动产品销售的生意中抽身，转而投入到一项“盈利难度非常大”的行当——打印设备。
打印机业务显然偏离了数字化发展趋势，与费舍尔提出的在线发布与分享计划也明显背离。用户对打印照片的需求不足以支撑有着庞大身躯的柯达恢复盈利。
图5 2008年5月广东最受用户关注的十大数码相机品牌分布
数据来源：互联网消费调研中心（ZDC） 时间：2008．06
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