【摘要】：创维是黄宏生一手带大的孩子。在很多人的眼中，创维就是黄宏生，黄宏生就是创维，两者之间没有什么区别。也正是这样的情感，让黄宏生在面对来自职业经理人的权力挑战时，付出了难以想象的代价。自从上市以后，创维高层人员的构成以及创维家族股份所占的比重就一直为外界所质疑。黄宏生家族一股独大，财报显示，黄氏家族在上市公司中占股达77．45%，其他董事所占股份皆3%以下。正是这种家族企业中的监管缺失使黄宏生走上了牢狱之路。
创维是黄宏生一手带大的孩子。从1987年下海创业开始，黄宏生一路坎坷，曾经连年亏损，债台高筑。也正是这样的创业路程让黄宏生对企业有一种割舍不断的情结——创维不仅是自己的孩子，也是自己个人价值的体现。因此，他的管理风格就是事无巨细必亲自过问，中层发放奖金，超过1万元都要他亲自批。在很多人的眼中，创维就是黄宏生，黄宏生就是创维，两者之间没有什么区别。也正是这样的情感，让黄宏生在面对来自职业经理人的权力挑战时，付出了难以想象的代价。
自从上市以后，创维高层人员的构成以及创维家族股份所占的比重就一直为外界所质疑。黄宏生妻子林卫平加入创维13年，现任创维集团副总裁；黄宏生弟弟黄培生曾任创维数码控股有限公司前执行董事；黄宏生的母亲罗玉英则是创维集团一家非直接全资子公司创维电视控股有限公司的董事。黄宏生家族一股独大，财报显示，黄氏家族在上市公司中占股达77．45%，其他董事所占股份皆3%以下。正是这种家族企业中的监管缺失使黄宏生走上了牢狱之路。(www.xing528.com)
北京工商大学经济学教授胡星斗认为：“中国很多家族企业内部管理不规范，治理结构不健全，董事长一人说了算，‘家长制’成为中国家族企业的痼疾。企业内部监管的力度不够，缺乏必要的审计部门，很多家族企业中领导者一人独断，结果通常是决策权由一人掌握，这样不仅容易造成决策者判断上的失误，在防范和化解法律和金融风险时，使企业失去了群策群力的机会，缺乏监管也使企业无法从根本上保障账目的透明度。”
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