葛兰素史克（中国）部分高管被立案侦查

2013年7月11日，中国公安部的一则通报成为国内外医药界的一枚重磅炸弹：因涉嫌严重商业贿赂等经济犯罪，葛兰素史克（中国）投资有限公司部分高管被依法立案侦查。通报说，6月27日，GSK中国副总裁兼企业运营总经理梁宏被警方带走接受调查。与梁宏同日被带走的还有GSK中国的副总裁兼人力资源部总监张国维、法务部总监赵虹燕和商业发展事业企业运营总经理黄红。这四人被称为GSK中国的“四驾马车”。

使GSK中国进入警方视线的是一家名不见经传的旅行社。2006年成立的上海临江国际旅行社几乎没做过任何旅游业务，而是只和一些药企打交道，令人奇怪的是，临江旅行社年营业额却从成立之初的几百万元飙升到案发前的数亿元。2013年上半年，包括临江在内的一些旅行社异常经营活动被公安部在工作中发现。在有关部门协助下，公安部部署涉案地公安机关开展调查，发现GSK中国及其关联企业存在重大经济犯罪嫌疑。在掌握确凿证据后，公安部明确指示长沙、上海、郑州公安机关立案侦查，于6月28日、7月10日两次开展集中抓捕，对GSK中国的部分高管和多家旅行社的部分从业人员采取刑事强制措施。

临江旅行社的法人代表翁剑雍说：“这几年，我和梁宏形成了默契，他把办会议的业务单给我，我把其中一部分钱返给他”。从2010年开始，在梁宏的“关照”下，他拿到了梁宏所负责部门的大部分会议项目，截至2013年，报账金额共计约有3 000万元。按照“行规”，梁宏的“好处”有200余万元。这些好处费一部分直接给梁宏，另一部分放在翁剑雍处，供梁宏和家人到各地旅游以及处理一些他们公司无法走账的开销。

每次承办会议后，翁剑雍都要去GSK中国的财务部门报账。他们通过这样的方式中饱私囊。例如，某一次会议的最初预算是100人，但实际只有80人。梁宏报给公司的是100人，而临江旅行社开出的费用票据也是100人的，并用这些票据向GSK中国报账。其中，不存在的20个人的费用就是虚增的费用，这部分费用虽然暂时放在临江公司，但实际上是不定期地返给梁宏等。一次会议最少返四、五万元，最多时可给梁宏50万元。此外，还有虚构项目的，根本不存在的会议也开发票去报账。

翁剑雍说，这些钱一般都是放在旅行社。当梁宏需要钱时，会打电话直接要，有时候是直接给梁宏，有时候是梁宏的手下去拿钱。除了直接拿现金，翁给梁宏的回报还有一种方式，就是倒贴钱带梁宏旅游。翁说，梁宏是一个喜欢旅游的人，基本每年两次出境游，国内游也有很多次。虽然每次梁宏都会给一部分钱，但远远不够真实的花销，缺的这部分，就由临江补上。2011年元旦，梁宏和其他3个朋友去马尔代夫玩了3天，只向临江支付了7万元，而此次的实际花费在30万元。此后还有一次，梁宏带着妻子等共4人去澳大利亚旅游，总共支付了10万，而实际花销也在30万元左右。翁说，由于他和梁宏的关系比较好，一般不会直接谈钱，“大家都有默契”。(www.xing528.com)

梁宏所负责的部门并非GSK中国与临江旅行社“合作”的唯一部门。2009年以来，临江旅行社承接了GSK中国多个部门的各项会议和培训项目后，通过各种方式返给GSK中国部分高管的金额达2 000余万元。这些钱一部分进了高管的腰包，另一部分向下逐级分流，流到各级销售乃至最基层的医药代表手中，成为GSK中国向相关部门、单位行贿的资金源。

翁剑雍还交代：“我在GSK分到的蛋糕肯定不是最大的一块。”据了解，GSK中国最大的一个冷链项目，单笔贿金就提了200万元，也是靠虚开虚报做出来的。GSK中国一次年会的费用“就超过了1个亿（元人民币）”。

公安部通报显示，近年来，GSK中国为达到打开药品销售渠道、提高药品售价等目的，利用旅行社等渠道，采取直接行贿或赞助项目等方式，向政府部门个别官员、医药行业协会和基金会、医院、医生等大肆行贿。梁宏承认，他负责“打交道”的一般是主管部门的领导或专家；同时，他还“管理”着全国各地近3 000名医药代表，直接面向医院和医生。每年他有权审批的预算达到数亿元。梁宏也承认，自己受贿的很大一部分回扣用于行贿政府官员。梁宏称，2012年在北京曾被一个政府部门查处，他从临江拿了25万元，最终摆平此事。

据梁宏说，他这个系统每年的会议费有几个亿，除了给临江的上千万元以外，更多的会议费用分摊到大区、地区的销售经理以及最下级的销售代表使用，这些人员与地方旅行社联系，组织医生、专家和政府官员开研讨会。梁宏称，GSK中国像他有这样权限的高管，至少有六、七位。