【摘要】：富士康集团作为一个代工企业，其飞速发展的保障就是泰罗的科学。为了要吸引到客户，必须要求成本低、质量好、技术精、制造能力强、服务周到，这些都迫使富士康不断地提升竞争力，提高劳动生产效率。在这种“科学细分”的生产环节、生活环节的共同作用下，富士康实现了爆发式增长，工厂规模不断扩大，从而创造了富士康的神话。
20世纪初，科学管理之父泰罗提出了科学管理理论的概念，即：科学，而不是单凭经验办事；合作，而不是个人主义；以最大限度的产出，取代有限的产出，每个人都发挥最大的工作效率，以获得最大的成功。
泰罗科学管理科学地制定操作规程并改进管理，在调动员工的积极性方面，从原来的靠饥饿政策转变为靠金钱刺激，因此，与传统的管理思想相比，泰罗科学管理有了很大的进步，开创了科学管理的新时代，并在生产管理中的应用效果明显，迅速推广到世界各地，这种制度使工厂的生产劳动合理化，从而加速了资本主义国家的工业化进程。(www.xing528.com)
富士康集团作为一个代工企业，其飞速发展的保障就是泰罗的科学。为了要吸引到客户，必须要求成本低、质量好、技术精、制造能力强、服务周到，这些都迫使富士康不断地提升竞争力，提高劳动生产效率。在富士康，工人的工作、吃饭和睡觉都被安排得井然有序，富士康的生产是“表格化”的，不同班组的上班时间被有序地错开，每一个工人都必须在规定的时间内完成自己的生活，每天去掉排队和走路的时间内完成自己的生活，他们真正吃饭的可能只有中间的20分钟，如果这个点不去吃饭，就吃不到饭了。要洗衣服也被要求在规定的时间段送至规定的地点，由专门的洗衣公司回收，所有的这一切都是为了提高生产效率。在这种“科学细分”的生产环节、生活环节的共同作用下，富士康实现了爆发式增长，工厂规模不断扩大，从而创造了富士康的神话。
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