依托香港背景，秉承“无为而治”的管理理念，中原集团旗下主打品牌中原地产不仅在香港独占鳌头，内地业务更是节节攀升，自20世纪90年代初进入内地市场以来，凭借在香港的成功经验和模式，采用顺势而为的灵活应变策略，中原地产已在内地近35个主要城市完成网点布局，并迅速实现本土化融合，在各地市场占据重要位置，同时，中原地产以专业、诚信的品牌形象在市场上赢得良好口碑，成为房地产代理行业内的成功典范和标杆。
【案例使用说明】
香港中原地产集团总裁施永青先生的无为而治管理思想
一、教学目的与用途
（1）本案例适用于《管理学原理》课程，可以用来讨论中国管理思想。
（2）本案例可用于本科工商管理专业。
（3）本案例的教学目的包括：
①熟悉老子无为而治思想的内涵；
②理解无为而治思想的实践方法；
③了解无为而治思想实践的价值与难点。
二、研究问题
（1）香港中原地产集团施永青先生为何要推行无为而治？
（2）无为而治的主要内涵是什么？
（3）无为而治的主要价值是什么？
（4）香港中原集团是如何推行无为而治的？
（5）香港中原集团推行无为而治的主要成果有哪些？
三、分析思路
依据企业管理的基本理论与基本概念，探讨无为而治与有为而治各自管理方法的特点及其适用的基础。
四、理论依据及分析
（1）道家思想是中国思想的基础之一，也是中国管理思想的重要来源。历代统治者往往“内用黄老，外示儒术”。道家思想博大精深，涉及管理原则、管理环境、管理策略、管理方法。道家管理思想是中国管理思想遗产中珍贵的内容，“清静”、“无为”的道家管理智慧格外受到重视。道家管理思想已深深地融入在中国古代管理智慧之中，是其中最值得珍视的一部分。
老子（传说公元前600年左右—公元前470年左右），姓李名耳，字伯阳，思想家，道家学派的始祖。相传生活在春秋时期。老子著有《道德经》，他的学说后被庄周发展。道家后人将老子视为宗师，与儒家的孔子相比拟。(www.xing528.com)
（2）《道德经》又称《老子》，全文共约五千字。《道德经》提出了“无为而治”的主张，成为中国历史上某些朝代（如西汉初）的治国方略，对早期中国的稳定起到过一定作用。历史上，《道德经》注者如云，甚至有几位皇帝都为其作注。如唐开元二十三年（735年），唐玄宗亲注《老子》。《道德经》已经成为中华民族的重要精神财富之一。
五、关键要点
（1）本案例的核心在于企业管理的复杂性，认识到无为而治管理思想的主要含义及实践方法、实践价值与注意事项。
（2）关键知识点：企业管理；无为而治。
六、建议课堂计划
时间安排：建议课堂教学2课时。课堂讨论60分钟，然后教师用30分钟作总结。
课前计划：提前一周将该案例发给学生，要求学生在课前完成阅读和初步思考。建议的启发思考题可以包括：
（1）香港中原集团为何要实行无为而治？
（2）如何分析无为而治的实践价值？
课中计划：进行分组讨论。讨论内容包括：
（1）怎样理解无为而治？
（2）无为而治对领导者有哪些要求？
（3）企业如何推行无为而治？
【注释】
[1]（1）本案例由江西财经大学工商管理学院柳振群根据公开资料改编撰写。未经允许，本案例的所有部分都不能以任何方式与手段擅自复制或传播。（2）本案例委托工商管理学院案例中心授权学院全体教师使用。（3）本案例只供课堂讨论之用，并无意暗示或说明某种管理行为是否有效。
[2]《庄子·应帝王》篇提出：“无为名尸，无为谋府，无为事任，无为知主”。
[3]王弼在《老子指略》中有这样一段议论：“夫邪之兴也，岂邪之所为乎？淫之所起也，岂淫者之所造乎？故闲邪在乎存诚，不在察善息淫在乎去华，不在滋彰？绝贪在乎去欲不在严刑？止讼存乎不尚，不在善听。故不攻其为也，使其无心于为也？不害其欲也，使其无心于欲也。谋之于未兆，为之于未始，如斯而已矣。”
[4]《管子·心术》篇提出“无为而制窍”的观点：“耳目者，视听之官也，心而无与于视听之事，则官得守其分矣。夫心有欲者，物过而目不见，声至而耳不闻也。故曰：‘上离其道，下失其事。’故曰：‘心术者，无为而制窍者也？’”
[5]郭象说：“无为者，非拱默之谓也，直各任其自为，则性命安矣。”
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