有所为有所不为的必要性

施永青说他推行无为而治最主要的原因是知不知：知道自己不了解地区形势，所以不参与新分行选点工作；知道自己不了解前线员工的工作表现，所以就不参与他们的升迁提拔工作，区域经理说升迁谁就升迁谁，这就是老子说的“知不知，尚矣。”

另外，施永青还用生物论解释了无为的原因。那就是企业是一个生命体，有自己生长和生存的意志。企业本来就是有生命的，应该考虑的是如何让企业的寿命比创始人的寿命更长。这就要看到企业的本质，企业的内在动力是企业生存和发展的动力。企业要生存下来要有一个系统，这是在企业成长过程中形成的，这个系统就是企业的生命，是企业成长内在的动力。做企业的核心是如何让这个系统变得更强，让他有延续生存的能力。很多时候，我们认为企业是由各种器官构成的，实际上不是这样，把五官、心脏和胃这些器官堆放在一起是不能成为生命的，企业的系统必须要有生命，很多企业创始人会认为企业是自己创造出来的，其实不是的，企业是“天”创造出来的，有自己生长和生存的意志，我们就是遵循这种意志做企业。(www.xing528.com)

中原地产初创期的生存方法就是在施永青“无为”的管理模式下努力追求收支平衡；其繁衍的方法就是在“无为”的管理模式下超越对手，取得领导地位。可见“无为”并不是一无所为，而正是“有所为有所不为”让企业长久不衰，永葆生机和活力。中原的繁衍是指布局范围、业务种类的繁衍。在香港取得领导地位之后，中原地产的生命之线开始向内地和台湾“繁衍”，业务节节攀升。这种繁衍不是一成不变的繁衍，而是依旧依照“无为而治”的管理理念，适应具体的环境，采用顺势而为的灵活应变策略。正如施本人所说的那样，中原地产在1996、1997两年发展神速，共增添二百家分行，平均每三天半就开一家新分行，能有这么快的扩张速度，主要原因是完全放弃御驾亲征，一切让区域经理拍板书算数。否则，如果每个考虑的铺点都先得由施永青看过，如何装修也要施永青定案的话，一个星期也开不了一家。企业应该是一个自组织的生命体，坚持大道无为应该是管理企业长存的关键。