设计人员管理制度方案

昌佳鑫的人员管理方面存在着严重的问题。在厘清现有组织架构后，昌佳鑫开始搭建部门职责说明书和岗位工作说明书，并依此提出组织结构设计方案。在经过多次互动后，相关说明书已得到完善，确定了各部门的职责、职权及职位设置和各岗位的工作权限、任职资格、职位关系等。在此期间，胡老师及其助手还着手设计组织结构方案、基本经营保障费管控方案以及拟定董事会工作章程。

（1）组织结构设计方案。在经过与林国的讨论后，项目组最后决定，组织结构按照成立董事会、新增3名副总经理、独立行政部和人力资源部、新增技术部、品质管理部和市场部，厘清部门职责和岗位职责，提高工作效能的思路进行。在副总经理的设计方面，意在减少总经理的管理幅度，分别分管不同性质的部门，致力于推进所辖部门的规范化、高效化、制度化和标准化建设，在当前情况下，可考虑总经理暂兼某副总经理一职，副总经理可暂兼其下属某部门主管一职，待人员情况稳定后再作调整，同时，时机成熟后，可采取总经理轮值的方式。

（2）基本经营保障费管控方案。该方案强调费用总额控制的重要性和关键性，并在总额控制的基础上结合业绩考核，从而将消费和生产结合为一个整体；采用定期备案、集中审计的费用过程控制机制。(www.xing528.com)

（3）拟定董事会工作章程。董事会主要是为解决昌佳鑫高层认为林国决策变动性、随意性大而设定的，同时，将解决决策采取拍脑袋、以经验为主的方式。该方案由5名董事组成（其中，独立董事1名），设董事长1人。在会议的表决上，采取董事长一票否决权的制度。