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昌佳鑫:承接富兴变革重任的企业创建之路

时间:2023-05-22 理论教育 版权反馈
【摘要】:在富兴寻求变革的路上,林氏兄弟决定成立昌佳鑫公司,昌佳鑫将承接富兴的主营业务,承担富兴变革路上的重担。昌佳鑫于2010年在林氏兄弟的家乡江西萍乡注册成立。天时地利人和,昌佳鑫成功入驻了当地政府支持力度最大的经济开发区创新创业园。昌佳鑫在最短的时间、以最顺利的方式进驻了创新创业园[3],同时刘洪也成为林国心目中最合适的总经理人选。

昌佳鑫:承接富兴变革重任的企业创建之路

在富兴寻求变革的路上,林氏兄弟决定成立昌佳鑫公司,昌佳鑫将承接富兴的主营业务,承担富兴变革路上的重担。

昌佳鑫于2010年在林氏兄弟的家乡江西萍乡注册成立。天时地利人和,昌佳鑫成功入驻了当地政府支持力度最大的经济开发区创新创业园。

之所以选择内陆城市,富兴的林国董事长认为:“近年来,沿海一带劳动力成本大幅上涨,再加上‘用工荒’的情形,导致大多数制造行业的中小企业主叫苦连天,富兴也经历了这样的情况。在此种情形下,转战内陆的想法就此诞生。”

选址起初,林氏兄弟也遇到了阻碍。之前,富兴的主战场在深圳,兄弟二人对萍乡当地的父母官和相关机构并不熟路,要想让公司顺利进驻当地支持力度最大的园区还是有很大难度的,而刘洪的适时加入使这种尴尬局面迎刃而解。昌佳鑫在最短的时间、以最顺利的方式进驻了创新创业园[3],同时刘洪也成为林国心目中最合适的总经理人选。(www.xing528.com)

2010年6月,由林国投资450万、林华投资50万、共500万元的昌佳鑫正式注册成立,租赁厂房2 700平方米。厂房的装修和机器设备的购进、安装、调试也相继进行。一直到2010年12月,一切就绪,但林国认为还差一道东风,公司才可开业。林国认为,昌佳鑫只有建立完善的管理制度和组织结构体系,形成强大的内部管理机制,打造一个高效的团队,这样才能保障生产效率的不断爬升。

现代管理理念的匮乏使富兴长期以来管理制度不健全、组织结构臃肿、发展动力不足。为了不走富兴的老路,林国决定请陕西科技大学华南理工大学的相关专家莅临公司指导,寻求解决方案,并由此购进了两项专利,自主申报了多项专利。经过辗转寻访,林国最终于2011年春节前结识了江西财经大学工商管理学院的胡老师,希望借用先进的管理理念来解决一直萦绕他心中的苦水。

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