【摘要】：2013年1月，静好如媚的阳光透过明净的玻璃窗洒下落致的光阴，而此时，江西瑞原门窗装饰有限公司总经理涂清君正移步在光阴上，双手一一轻拂室内展出的门窗样品，从50系列隔热平开窗、55系列隔热平开窗、55系列带加热隔热平开窗、60系列隔热平开窗、65系列隔热内开内倒窗、70系列隔热内开内倒窗、80系列推拉窗、90系列推拉窗—门直到JN64系列断桥隔热平开窗。
2013年1月，静好如媚的阳光透过明净的玻璃窗洒下落致的光阴，而此时，江西瑞原门窗装饰有限公司（以下简称瑞原，见附录1）总经理涂清君正移步在光阴上，双手一一轻拂室内展出的门窗样品，从50系列隔热平开窗、55系列隔热平开窗、55系列带加热隔热平开窗、60系列隔热平开窗、65系列隔热内开内倒窗、70系列隔热内开内倒窗、80系列推拉窗、90系列推拉窗—门直到JN64系列断桥隔热平开窗。如这些承载辉煌的系列数字升序之势，涂清君一直对瑞原的发展信心恒升，但当手离开最后一扇窗时，涂清君忧心忡忡地看向高挂着的幕墙[2]，口中反复呢喃着：“门窗！幕墙？门窗！幕墙……”，最后，脑海中浮现出“战略转型、二次创业”八个字。
改革开放30多年以来，中小家族企业以浩浩荡荡之势宦海沉浮于新兴的中国市场，以占全国企业数量的90%形成一道中国特色的企业结构风景，也如散沙般多而不群。2013年，全国经济结构转型之际，如何应势茁壮发展是中小家族企业普遍需要深思熟虑解决的。如大多数的中小家族企业一样，瑞原已从当初的小作坊成形为现代化中小型企业，在金融危机、温州跑路、房地产市场火暴、国家调控房地产等万变的大市场环境中，依旧在江西门窗市场占有一席之地。涂清君为何心生战略转型之意？他心中的战略转型又指什么？他的二次创业能否取得大捷呢？(www.xing528.com)
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