如何找到自己喜欢的事：在内心探寻，成就大事

成大事的唯一途径就是做自己喜欢的事情。若你还没找到，那就继续追寻吧，不要停下来。跟随自己的内心，一旦找到了自己喜欢的事，感觉就会告诉你。

——斯蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）

苹果公司的联合创始人以及CEO

这些年来，我明白了公司好比一面镜子，可以折射出你身上的所有优点和缺点。你看到的团队成员身上的行为（你喜欢或者不喜欢的）正体现了你的领导风格。如果你善于交际，但有点邋遢，那么你的团队可能看起来也是如此：销售很强劲，但是公司内部可能很混乱。如果你属于脚踏实地、墨守成规的类型，那么你的单位可能严格按照规章办事，但是顾客可能觉得你们的态度有点冷淡、不够灵活。

最重要的是，领导能够率先起到示范作用，能够垂范地执行向员工所宣扬的那些态度。领导的速度决定团队的速度。

现在到了审视自身优势和劣势的时刻。你的工作单位是如何看待你的？当然你明白他们讨论过这个问题。你的老板是怎么看你的？如果你就是自己的老板，你可能很难得到诚实的答案。如何才能当一名领导、当一名优秀的领导，以及当一名越来越优秀的领导，以下有几点建议：

1.根据第二章的“四大问题”，为自己评分。

2.根据星图绩效表进行自评。

3.为挑战而工作，而不是为金钱而工作。

4.注重如何让自己在本职工作中变得越来越优秀，而不是仅仅关注于如何推进自己的事业发展。

5.学会情绪管理。

6.培养解决问题的能力，而不仅仅是分析问题。

7.培养持之以恒的毅力。

1.根据第二章的“四大问题”，为自己评分

问题1：如果重来一次，你的老板是否会再次热情地聘用你？如果你是老板的话，你是否会热情地聘用自己来担任当前的职位，或者是另请高明？

问题2：你能为老板排忧解难吗？或者，如果你是老板的话，你是否给其他的团队成员带来了烦忧？

问题3：如果你辞职的话，你的老板会怎么想？他是否会竭尽全力挽留你？如果你的团队成员听说你要离职，将有一名新老板时，他们会是什么反应？

问题4：如果公司里的每位员工都和你一样，情况会如何？公司的情况会变得更好还是更差？

2.根据星图绩效表进行自评

自评结束后，请你的老板或重要的同事为你评估。与他们面谈，真实地探讨你的自评成绩以及哪些地方需要改进。请记住：如果你对自身的认识与现实不同，那么很可能你错了。

如果你是老板，但是不够优秀，那就会出现问题！提升自己的技能，或者调整职位，做自己所热爱的事情，停止从事自己讨厌的工作。

3.为挑战而工作，而不是为金钱而工作

如果接受一份工作的原因仅仅是因为薪酬待遇不错，这通常都是一个错误的决定。最好的工作理由应该是这份工作将会最大化地发挥你的潜能。离职的理由也应该如此。最好的离职理由应该是，对你而言这份工作不再具有挑战性，而不是因为别家公司为你提供了更高的薪酬待遇。

4.注重如何让自己在本职工作中变得越来越优秀，而不是仅仅关注于如何推进自己的事业发展

思考一下微软公司的联合创始人比尔·盖茨曾经的一句名言：“烙牛肉饼并不有损你的尊严。你的祖父母对烙牛肉饼可能有不同的定义，他们称它为机遇。”

如果你的问题是“如何赚更多的钱”或者是“工作如何得到更多的晋升机会”，那么你问错了问题。你应该问：“我如何让自己在本职工作中变得越来越优秀？我如何更加关注工作中我所热爱的那部分？”(www.xing528.com)

如果你发现并发掘了自己独特的天赋，那么努力找到一个能够施展自己才华的地方。找到一个岗位，能够发挥并发展自己的潜能，将它转变成你所具备的技能，使你的潜能得到最大限度地利用。那么，你将会在自己擅长的领域变得越来越优秀，而且，你将会热爱这份工作。在哪里存在，就在哪里绽放。机会将会垂青那些有准备的人。大家都会注意到（并且想要得到）优秀的人才。

5.学会情绪管理

为什么公司会停止成长？最常见的原因之一就是，领导者不愿处理内耗的人力问题。如果你是大家公认的那种让房间充满正能量的人，你将会受到大家的欢迎和认可。如果你属于那种需要向周围的人发泄自己情绪的人，那么你在当前职位还要干上一段时间，甚至有可能会降职，或者可能平行调动，这样你现在的同事就不用再倾听你的抱怨。

如果你被自己的情绪所控制，那么情绪将会成为你最大的敌人。不要让这种事情发生。情绪应该服从于你的意志。你并不是无计可施的环境受害者。

6.培养解决问题的能力，而不仅仅是分析问题

分析问题是一种被高估的能力。大部分的人都能够识别问题在哪里。我们更需要知道的是如何解决这个问题。更重要的是，我们需要知道谁可以解决这个问题。

养成习惯，面对公司或者团队的任何问题时，准备两三个可能的解决方案。如果你看到有一个棘手的难题，其他人都不愿意去接手，你应该勇敢地站出来，主动承担和解决。总之，总是需要有个人站出来说：“交给我吧，我来将它完成。”

7.培养持之以恒的毅力

许多年轻人在成长的过程中，一切都来得太快太容易。如果他们想要吃的，微波炉几分钟就准备好了。在学校，赞美也是唾手可得。现在的教育系统不鼓励竞争，学生表现再差，也不允许老师让学生不及格。“直升机式父母”告诉孩子，他们很优秀，他们将来可以成为自己梦想中的任何一种人。媒体教会他们友情是肤浅的。他们学会“喜欢”某个人，但是并没有学会如何经营一段感情。圣诞节，他们得到大量的礼物；万圣节时，他们将会得到更多的礼物。

这样，无意识中，他们就会形成一种期望值：大家马上就会注意到他是一名“神童”；他能够不费吹灰之力即可攫得晋升机会。但是，事实并非如他们所想象。于是，他们大失所望，而倍感受挫。

我最近一次去以色列旅行，我们的向导（曾是一名以色列的军官）告诉我们，以色列的领导不是成长在城市的喧嚣里，而是铸造在沙漠的荒芜里。我们当时在内盖夫沙漠长途跋涉，那里是一片不毛之地。就像火星的表面一样（实际上，电影《火星》就是在这里拍摄），食物和水都很缺乏。在沙漠里，领导学会重要的生活经验和领导能力。在那里，领导学会持之以恒、自力更生、坚韧不拔、深刻的感情，以及足智多谋等众多优良的品质。在城市，我们学会的只是肤浅、速度和手段。一些最伟大的以色列领导者（包括第一任首相戴维·本·古里安），坚持将培训总部设在沙漠，这样，回到城市后，他们将会成为更高效的领导。成功并非来自于一路顺风顺水，成功来源于逆境、痛苦、失败，甚至有时候，可能来源于灾难。

我曾经和一名CEO合作。他告诉我，他一生中干过最重要的工作是在一家家具公司做安装部的经理。整整七年，他爬过梯子，搬过重物，和一群没有任何其他选择的家伙一起，长时间地做着一份特别辛苦的工作。这份工作教会他坚持不懈、职业道德、坚韧不拔、足智多谋，以及领导技巧。正是那里的艰苦，才将他铸造成一名强大成熟的领导者。

几个月之前，我和一名不开心的年轻人聊天，他一年内得到两次提升，但是他现在正考虑离职，因为他不满意这个进展，觉得一切都太无聊。

所有成功的领导者身上都有一个共同的特质：持之以恒的毅力。这种坚韧不拔的精神要趁早培养。领导他人是一份最辛苦的工作，但也是最有成就感的工作。正如世上一切值得做的事情那样，这需要持之以恒的毅力。

这是真实发生的故事。在最近的运动赛事中，发生了一次举世瞩目的大逆袭。

2012年，波士顿红袜棒球队输掉了90多场比赛，在美国棒球联盟东区中排名倒数第一。对于这支富有传奇色彩的球队来说，这是自从1965年以来最惨的一个赛季。很多人都怪罪于总教练瓦伦泰失败的领导。有流言说，队员内斗严重，管理混乱。粉丝们感到很沮丧，球员们也很伤心。好像又回到“贝比·鲁斯魔咒”的那段悲惨历史：1918年，美国职业棒球员贝比·鲁斯被红袜队卖给洋基队，诅咒红袜队无法再拿世界冠军。从此以后的86年，红袜队一次也没有赢得世界冠军。

但是，在2013年，红袜突破“贝比·鲁斯诅咒”，勇夺暌违86年的世界大赛冠军，成功演绎了美国职业棒球联盟比赛中最大的一次逆袭。

在短短的一年内，红袜队是如何从最差的球队转变成世界第一的球队呢？秘诀在于组织的各个层面，都发生了重大的人事变革，从而打造了和以前截然不同的必赢氛围。

首先，球队老板辞去了瓦伦泰的总教练职务，并引进新的教练法瑞尔，他带来了完全不同的管理风格。他首先向大家宣布，他想要“赢得大家的信任和尊重，并想把俱乐部打造成一个令人信任的地方”。他确保每个球员都清楚地了解他对他们的期望，并且全力支持每个队员取得成功。“对我们而言，他更像一位父亲，而不是老板。从春训的第一天开始，他就让我们明白他在背后支持着我们。”一次比赛胜利后，红袜队看板球星老爹欧提兹评论道。

法瑞尔对球队阵容也做了重大的变革，他为球队引进了维多里诺、高梅兹、游击手祖鲁、捕手纳波里等多名球员，他们都是很有实力的优秀老将。

当然，与其他获得胜利的赛季一样，红袜队的惊人胜利还有一些其他的原因。但是，成功是从人开始的，自古以来，一向如此。

正如第十章所讲述的，将合适的人安排在合适的位置上，他们的绩效水平将是普通员工的三倍。

如果公司的关键岗位用对人，那么90%的人力问题都会自动消失。你根本无须管理，你将可以自由引导。这不是一句广告语，这确实是真的。

开始磨炼这项最重要的领导技能吧！

祝你好运！