四面楚歌这个典故几乎是家喻户晓、人人皆知。但是，您是否知道：
四面楚歌，要害是楚歌。以项羽为统帅的楚军，意志力坚强、战斗力剽悍。纵然四面包围又如何，亦不足以吓倒楚军、瓦解楚军。而楚歌一起，却立即动摇了军心。楚歌，本是楚军的家乡之音，应该有亲切感，为什么反而动摇了军心？因为勾起了思乡之情，因为联想到包围自己的竟然是家乡人，因为感受到本土已失，无家可归，再无根基，连最后一点希望也已失去。无根之军，再无斗志。
本土是根，爱也是她，痛也是她。爱之愈深，痛之愈切。本土之情、本土之音，用得恰到好处，就会产生巨大的战斗力和杀伤力，战之必胜，甚至可以不战亦胜。
本土化，是品牌的一大战略和策略。一些外国品牌进中国，都要放下架子，以中国老百姓喜闻乐见的形式，以至内容与口味，去迎合中国的顾客。
肯德基原本以美式家乡鸡为特色，可是进入中国市场之后，随着对中华文化逐渐深入的了解，居然也逐次开发了一系列中式的家乡小食，连粥和油条也出现在快餐桌上，以此吸引顾客。麦当劳原本以美式汉堡包为特色，可是随着对中国风土人情的了解和理解，居然也挂起了大红灯笼，穿起了中华服饰，舞狮子，舞龙灯，营造一派中华文明的境况。可口可乐原本以清纯或古怪的碳酸汽水而风靡全球，可是现如今，每到一国一地，就会不厌其烦，不遗余力，收购当地有影响力的汽水、果汁、咖啡、茶饮等等，为己所用，以至旗下品牌已有数百上千种。
为什么这样？因为本土化。品牌每到一个新地方新市场，立即陷入本土文化重重包围之中。四面楚歌，不投降不行。而实施本土化，可以拉近距离，倍感亲切；口味一致，投其所好；情投意合，不由自主；如此等等。本土化在无声无息之中，破除心理隔阂，扫除心理障碍，在顺应人心的同时进占人心。
实施本土化，要旨是学习本土文化、理解本土文化、深知本文化、运筹本土文化。对于本土人群喜欢什么、习惯什么、追求自己，或者厌恶什么、忌讳什么、反对什么，都弄得明明白白、清清楚楚，然后才可能有的放矢，为我所用。如若不是，就会画虎成犬，弄巧成拙。(www.xing528.com)
在中国从事品牌事业、从事品牌传播，那就非得懂一些中华文化不可。否则，势必在文化壁垒面前处处碰壁。
中华文化源远流长，博大精深，从何入手才是呢？
不妨寻寻根、探探源。比如节令节气，比如民俗风情，比如待客礼仪，比如吉祥物饰，比如民谚童谣，比如唐诗宋词，比如民歌小曲，比如经典名著，如此等等。以衣食住行为例，也有不少可学之处。做食品的，不妨学一点药食同源。做服饰的，不妨学一点汉服要义。做家居的，不妨学一点古环境学。做车辆的，不妨学一点车轨之秘。
现如今，每逢立春立秋或是夏至冬至，就会有好心人，汇集许多好创意，呈现在公众面前，很值得我们观摩、领会、欣赏，以至学习和仿效。
比如大寒之日，就有一众品牌的问候广告。比亚迪汽车“度此番冰寒，待来年暖春”，启辰汽车“腊八粥到生活，满足全家幸福口味”，东风悦达·起亚汽车“牛起来亚，不得闲”，丰田汽车“聚合众宝，各有味道，相得益彰，每口暖心”，哈啰出行“粥全粥到，顺问冬安”，等等。
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