中国有句俗话“一山不容二虎”。说的是，老虎贵为“百兽之王”，喜欢独居山头，称王称霸；而不喜欢二虎同居，除非相亲季节。二虎同居必争斗不已。不分出个高下，或你死我活，或赶出领地，决不收手。
有人分析，这是因为老虎天性使然，独来独往，称霸一方。也有人分析，这是食物链的关系。毕竟在一定区域之内资源有限，满足一虎尚可；如有二虎，就得相争。由此，形成老虎的领地观念十分强烈。一旦有外来入侵者，必定赶尽杀绝，这是一种生态学的道理。
“一山不容二虎”，也给品牌内部的人才管理带来难题。为了品牌事业发展，当然希望广招天下人才。尤其是顶尖人才十分难得，那可是攻关克隘的大将帅才。人才不怕多。可是，又怕人才多。人才多了，顶尖人物之间不一定相处得好、相处得协调。这是一对难解的矛盾。
“一个和尚有水喝，两个和尚挑水喝，三个和尚没水喝”，说的就是这个情况。文人相轻，谁也不服谁。人才多了，反而不是助力，而成了阻力。
2020年12月16日爆出了一条新闻：中芯国际因为委任74岁的蒋尚义当副董事长而事先又未充分沟通，结果引起联席总裁梁孟松提出辞职。这件事在社会上引起很大震惊。與论普遍以为中芯国际把两个原本有些杯葛的顶尖人才硬凑在一起，很可能因为人事变动而损伤正在迅猛发展的大好形势。股市立即灵敏反应，一天之内市值失去数百亿元。不过，事后该公司董事会有了弥补，总算平稳过去。
中国古代有个“两桃杀三士”的故事。只是因为顶尖人才之间摆不平，结果造成三败俱亡。
杰出人物如何相处，始终是管理者面前的一个难题。
最理想境界当然是志同道合，意气相投，互相理介，互相配合，组成“金三角”或者“铁三角”，所到之处，所向披靡。比如马克思和恩格斯，共同创立了马克思主义。比如毛泽东和周恩来朱德等为亲密战友，携手创建了新中国。那是建立在共同信仰共同理想基础上的深厚战斗情谊。
但是，生活中具有这样崇高信念、相辅相成的，毕竟十分难得。常见的是各有所求，各有所长，自视甚高，互不买账，都想当头，都想冒尖。尖子人物太多反而容易引起内讧，变成累赘。
有什么办法可以相处得好一些呢？
最直接的办法，就是提供更多资源，增设几座山头，各容一头老虎。山山相隔，山山有虎；山山相争，各有风头；群山巅峦，风光无数。(www.xing528.com)
如若资源有限，则不必一时过急过多地招聘人才。吸纳人才的节奏应与资源配置的节奏相呼应、相配合。贪多而嚼不烂，反而不协调不和谐，这里面是否也有生态学道理呢？
就我体验，品牌内部若要防止一山二虎互相争斗，不妨采取以下五种办法：
术有专长，各攻一方。引进人才之前就得考虑：避免人才冲突，实施人才互补，建立良好人才组合。不仅避免技术专长冲突，也得避免人际关系杯葛。引进之后则妥帖安置，让顶尖人才处于不同的产品线、不同的技术线、不同的岗位线，各自领军，各有所攻。相互之间既有竞争又无冲突机会。
扁平管理，减少掣肘。管理最忌架屋迭架，层层汇报层层监管。工作的高效及有效，来自管理层级少，责任到位，直接汇报。避开人才之间或部门之间相互牵制、相互扯皮。
家长人物，居中协调。扁平管理的有效、线条之间的配合，还在于有一位既有威望又有能力的统帅人物的总体协调。德高望厚，胸襟宽阔，驭人有术，赏罚有度，众人皆服。
因人施策，各得其所。顶尖人物多有个性，有的喜静，埋头研发；有的喜闹，大刀阔斧；有的喜打，冲锋陷阵；有的喜守，稳如泰山。必须给他们创造不同的环境和政策，发挥他们不同的专长和特点。
求同存异，有放有收。只要方向一致，共同为着企业和品牌发展目标，就可以容纳一些小脾气小缺点。只是在必要时，才略加指点，略加引导，略加纠偏。和风细雨，轻锤敲打，坦诚相待，相处无隙。
以上五条，相互配合，是否可以有利于总体上的和谐平稳相处。
若能如此，则一山不仅容得下二虎、三虎，甚至更多的虎也容得下。我们的队伍就会壮大，力量就会强劲，就有能力冲破种种阻力，勇攀高峰。
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