厚积薄发：不仅是治学态度，更是处世之道

厚积薄发，常见于文字，也常闻于口头。从字面上看，厚积，厚重地积累；薄发，慢慢地散发。

厚积薄发，过去一般解释为因果关系，只有厚积，才能薄发；只有准备充分才能办好事情。包含着从量变到质变，积小胜为大胜的意思。莫视小为小，积小才能成大。莫视少为少，积少才能成多。薄发来源于厚积。

可是《咬文嚼字》主编郝铭鉴先生认为，厚积薄发并不是描述一种因果关系，而是表达一种治学态度。即使厚积也只是薄发，始终保持谦虚、低调、平和、好学。即使有一身真本事，也不招摇，也不显摆，也不趾高气扬。

他这样说是有依据的。仔细品味苏轼《送张琥》原文：“呜呼，吾子其去此而务学也哉！博观而约取，厚积而薄发，吾告子止于此矣。”苏轼把博观约取与厚积薄发放在一起，讲的都是治学之道。博观，广泛地读书；约取，只取其精华。厚积，厚重地积累；薄发，是自我约束有序地发挥。并不是一股脑儿都吸收，也不是一招一式都拿出来。学以致用，学问再大，也不是用来卖弄与炫耀，这才是科学的可取的学习态度和学习方法。

我很赞同郝先生的观点。而且进一步认为，厚积薄发不仅是治学态度，也是为人处世之道。治学须厚积薄发，为人也须厚积薄发，始终保持有一种谦虚谨慎、留有余地的态度。即使本事再大，也始终与人平等相处，平和示物，平静处事。只有这样，才能不断有所进步。

品牌也一样。无论治牌、持牌或是扬牌，可取之道也是平和亲民、柔情满满、留有余地。决不漫无边际、满打满算、自夸自大、自吹自擂，甚至强势无比，嚣张之极，让人望而生畏，不敢亲近。万丈高楼平地起，失去了公众的亲近和拥护，品牌也就失去了赖以生存的基础。所以，即使厚积，依然薄发。(www.xing528.com)

厚积薄发，应该是品牌的为牌之道。品牌是用来解决民生问题的，不是用来卖弄和炫耀的。很多人以为，衡量一个品牌是否成功，就看品牌是否强势，是否高调，是否所向披靡、所向无敌。我却以为，品牌越是强势，就越是应该平和、柔和、亲和。很多时候，强势不如柔势，高调不如低调。品牌只须始终把服务对象放在心上，贴心贴肺，提供体贴、关怀、奉顺、迎合、讨好、周全、卖乖、讨巧，乃至指引和导向。没有必要剑拔弩张，以至于让人敬而远之。品牌始终一个态度：我可以为您做些什么？您还有什么难点可以让我分担？您的不方便，就是我的责任、我的使命。

厚积薄发，应该是需求的应对之术。亿万人民对于美好生活有不懈而不倦的追求。喜新厌旧，是人之常情。即使如日常用品，也希望不断有新的款式和新的方便。因此，对品牌而言，研发和储备必须厚积，而投产和上市必须薄发。过去我们常说，投产一代，储备一代，研发一代。讲的就是这个意思。还有一种说法是“嘴里吃一个，手里拿一个，袋里藏一个，眼里盯一个”，说的也是这个意思。产品一代又一代，连绵而不绝，不断给公众提供新鲜和惊奇。就好比华为，有了2G有3G；有了4G有5G；而更新的6G也已进入了研发。又好比那些精彩的电视连续剧，一出连一出，波澜起伏，高潮迭起，不会一下子就让人看到大结局。

厚积薄发，也应该是市场的竞争之策。不是和盘托出，而是慢慢释放，留有后手。不是留一手，而是留多手。兵来将挡，水来土掩。不让对手一眼看穿，而是看不穿，识不透，摸不准，不知道你手里有多少底牌，有怎样的底牌，不敢轻举妄动；即使进攻，也有所顾忌。而我方始终有应招、有备胎、有杀手锏、有秘密武器，掌握应战的主动权。比如，华为应对某国无理和蛮横制裁，早就有了多手储备，所以，即使有困难，也是应对自如，照样发展。不仅防守，还能反击，给对手制造困难。

由此深感，厚积薄发不仅是术，是策，而且是道，是一种哲学。高瞻远瞩，通揽全局，有条不紊，逐次推出，把握主动，掌控胜机。这比之明火执仗，急于求成，要高明得多！