壮士断腕，是指勇士的手腕被毒蛇咬了，为避免毒液走遍全身，殃及生命，只得斩断手腕，杜绝后患。唐代窦皋《述书赋下》有：“君子弃瑕以拔才，壮士断腕以全质”之说。高阳在《胡雪岩全传》中也有描述：“有句话叫做‘壮士断腕’，我只有自己斩掉一条膀子，人虽残废，性命可保。”
在当下改革开放、调整改组、动能转换的过程中，也常常用到壮士断腕，用以表示果断、勇敢、坚决和义无反顾，以牺牲局部而推进历史车轮前进。
我理解，壮士断腕，既是革命精神，又是科学态度。既是为保全，更是为进取。不仅是牺牲，更是为新生。就好比烈火金钢、凤凰涅槃。新生和强健是更积极的目的。一时残缺，为了今后的重新健全；一时退缩，为了将来的扎实扩展。
壮士断腕绝非莽夫所为，匹夫之勇；也不是任何时候任何情况下都需要去断腕。若是动手术，最好还是微创，既可去除病患，又无重大疼楚，也不伤及元气，恢复得也快。
壮士断腕，实际上是因为条件限制。想想解放军中独臂将军的经历，之所以断腕乃至断臂，往往因为：一是伤势过重，伤患处已破败不堪，甚至坏死，不除去将危及生命；二是医疗条件局限，一般治疗已无法治愈，断臂才是上策；三是境况过于急迫险恶，或是强敌围困，或是强敌进犯，迫在眉睫，必须速断速决。很多时候，壮士断腕实在是不得已而为之。
壮士断腕，要还是不要，值还是不值？绝对是一项科学决策，有一个得失之比的综合考量。绝不是心血来潮，一时冲动。
品牌也如此。若要对自己动如此重大的手术，必定是因为伤患危及生命；一般处理不能解决问题；时间上刻不容缓。因此，该下决心时就要痛下决心。
壮士断腕，能否顺利实施，又须有眼光、有魄力、有智慧，至少具有三种观念：
牺牲局部观。甘愿牺牲局部，保护整体；甘愿牺牲过往，迎取未来。貌似牺牲，实为保全：去除败坏，换取再生；卸下累赘，换得轻骑。留得青山在，不怕没柴烧。(www.xing528.com)
长痛短痛观。与其拖延病情或者伤势，长痛不止，流血不断，不如坚决下刀去除病患，根除痛源。被动调整不如主动调整。大踏步后退，换来大踏步前进。
断腕透彻观。不仅肉体断腕，还得精神断腕、思维断腕。果断拋弃旧思维旧格局，可能比抛弃腐败的肉体更加重要。否则，即使输血、接氧、再生，却仍然还是病体，还是畸形，还是不争气，又有何用。旧思维不断根，就好比老牛拉磨，还在原地打圈，走不出窠臼。
从根本上看，品牌的自我修行，就是不断舍掉一些东西，卸掉一些负累，始终保持一份纯洁、一份简单，轻装上阵。关上一扇门，开启一扇窗，没有什么不可放舍。没有放下，就没有解脱。调整转型，本是经常事，也是寻常事。放下过往，才能拥抱未来。
诺基亚，曾经被人们认为已经死了，却不料今日的它，已经悄悄地重回世界第二。8年前的2013年9月2日是诺基亚手机的“最后一天”。这一天它以市值1150亿美元的1/16的代价亦即73亿美元卖给了微软。之后，又售出了here地图。诺基亚毅然决然舍弃了自己的长臂。可是，它拿回了现金，收紧了拳头，保留了通信器材部门，向新的方向出击。
诺基亚先是与西门子合作，成立诺西通信；接着又先后收购阿尔卡特朗讯和美国贝尔实验室；加上早前收购的摩托罗拉无线业务部门，成为一个超级联合体，形成一个全新的诺基亚。
诺基亚从全球召集4万名工程师，加班加点攻克5G技术。截至2019年4月，诺基亚的5G必要专利声明量超过1471件，在全球通信厂商中排名第二，占比13%，仅次于华为的17%。2019年诺基亚官网宣布在全球范围内达成63个商业5G合同。
与此同时，诺基亚也没有彻底放弃手机，“诺基亚手机”品牌兜兜转转，又回到诺基亚手里。2017年功能手机销量接近6000万部，仅一年时间就成了世界第二大功能手机制造商；智能手机的开局也不错，一年售出800万部。2018年和2019年又有大幅增长。诺基亚用壮士断臂，换来了更新更专业的发展。
人们常常说，商场如战场。既然是战场，就会有牺牲。可怕的不是断臂求生，而是没有断臂求生的魄力和勇气，最后导致满盘皆输。毕竟只要活下去，就有翻盘再生、再次强大的机会。这是不是又一条铁律。
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