东山再起：成功的五大环节

东山再起，是指再度出任要职。也比喻失势之后又重新得势，或者失败之后又重新崛起。

这里面有个典故。据《晋书·谢安传》记载：谢安“隐居会稽东山，年逾四十复出为桓温司马，累迁中书、司徒等要职，晋室赖以转危为安”。事情是这样的，东晋谢安才学过人，但在朝廷遭一帮小人嫉妒和陷害，皇上对他忽用忽贬，谢安一气之下就到会稽东山隐居。后来，前秦苻坚率百万大军南下伐晋。皇上不得已重新启用谢安，率军打败了苻坚。因为谢安从隐居之东山出来，所以就称之为东山再起。

到了唐朝，大诗人杜甫在诗中这样说：“无数将军西第成，早作丞相东山起。”

品牌成长也一样。一帆风顺，只是一种祝福、一种愿望，而不是现实。现实无情，有干扰，有对抗；有挫折，有失败。小败小输乃常见。即使大败而归，一败涂地，倾巢而覆，也很有可能。失败并不可怕。可怕的是，从此一蹶不振，销声匿迹。谁若不想重振旗鼓，重振河山，那就莫谈品牌。

失败之后的东山再起，是想象，还是真实，五大环节，缺一不可。

理念上的“透”。看透世事规律：胜败乃兵家常事，荣枯乃岁月常态。大大小小的失败或失势，只不过是大大小小的人生考试，考的是意志、斗心、韧劲和磨炼。枯即是荣，枯蕴育荣。我见识过浙江大学吴晓云教授在杭州西湖边拍摄的一组荷塘照片，只见冬天一片枯枝败叶，来年盛夏却又是一片葱绿，满塘荷叶托起一朵朵雪白荷花。因为坚信，所以坚定。永不言败，永不放弃。

得失上的“省”。反省得失要谛。成败往往是一念之差。差在哪里，失在何处，须深入反省，寻找原因。力量、判断、时机、策略、安排……哪里出了问题？是个别错还是系统错？是战术错还是战略错？失败乃教科书，反省得当且深刻，才可能从中长知识、长眼力、长才干。省得及时、省得自觉，才不负失败的积极意义。(www.xing528.com)

心态上的“忍”。忍得压迫和磨炼，忍得失落和寂寞。失败又如何，留得青山在，不怕没柴烧。忍，不是放弃。忍，是表面的屈辱，内心的坚持。暂时的隐忍，为了今后的伸张；一时的示弱，为了将来的逞强。忍，可能一时一事，也可能旷日持久，考验恒心。忍，不是等，不是挨，而是改，是创，培育东山再起的时机和力量。

策略上的“藏”。藏得力量积蓄。卧薪尝胆，韬光养晦，为的是麻痹对手，争取到让自己成长和壮大的足够时间。犯不着过早暴露实力，过早暴露战略意图；犯不着在摇篮里、在稚嫩时就被扼杀。在强大的对手和压迫面前，当然希望有足够和必要的战略机遇期。

时机上的“奇”。东山再起，应是出得奇兵，用得奇技。何时出击，得选准时机，选对地点，选巧事件，选好方式。时机不对，成全不了奇效、奇果、奇迹。还要善于洞察和捕捉对手的种种虚处。犯错是虚，调整是虚，麻痹是虚，松弛是虚，骄横是虚，轻敌是虚。种种虚，皆可为我所用，为我所击。乘虚而入，才可能致敌于死命。千万不可得意忘形，泄露先机。

2020年新冠肺炎疫情期间，很多品牌都曾经遭受过挫折。但是它们并没有沮丧，没有退缩，而是把“危”转化为“机”，调整策略，突出个性，东山再起。

有个“林清轩”护肤用品，从2月业绩暴跌90%到5月业绩复苏，只经历三个月的挫折，就突出重围，成为国产护肤品牌的一匹黑马。疫情期间，“林清轩”开启了微信、小程序全员营销的自救模式，还在分众电梯广告中频繁播出，强化自身“修复”特性，直指修复“口罩脸”的需求和产品体验，圈了不少粉。从线上传播到线下引爆，实现了一场华丽的逆袭。另有一个“小仙炖”鲜炖燕窝，抓住燕窝酸可以增强人体免疫力的特性，选用名人作为代言人，加大视频广告片的投入，进行饱和攻击，在疫情期间，实现销售额从8亿元到20亿元的重大跃升，连续在“6·18”和“双11”夺得天猫保健类目的冠军。

互联网时代，数字经济时代，最大的不同是信息快、信息多、传播迅速、反应及时。于是，东山再起，应该注意隐蔽性、技巧性、突然性和有效性。不鸣则已，一鸣惊人。不可过早地暴露实力、意图、方略和出击点。一旦出击，则全力以赴，义无反顾。