杀鸡取卵，说的是某人认为，母鸡每天生一只蛋，速度太慢。倒不如把鸡杀了，可以一下子把鸡肚里的蛋全部取出来。结果，事与愿违，鸡肚里的蛋全是还没成形的蛋。某人得不偿失，大失所望，后悔不已。
重读这个故事，发现杀鸡取卵至少犯了三个错。一是鸡肚里没蛋，这是判断之错。二是杀了鸡，就再也不生蛋，这是舍本之错。三是蛋没了，小鸡更没了，未来的鸡群也没了，也就没有更多的蛋，这是丢弃长远之错。原本可以几何级成长的事业，却因为杀鸡取卵，戛然而止。这算不算是一种自伤、自残、自杀和自灭。
世人好像不会这么蠢。但事实是这么蠢的人还不少。变态的杀鸡取卵经常发生。中国古代还有一个寓言，叫做竭泽而渔。说的是某人认为，水塘里既然有鱼，一条一条去垂钓，岂不是太费工夫。倒不如把水排干了，可以统统抓上来。可是，从此以后，水塘里就再也不会大鱼生小鱼，小鱼变大鱼，生生不息，常钓常有。
这两个故事是不是有点异曲同工之妙。是不是说明，无论中国还是外国，总有一些人性子如此之急，眼光如此之浅，刨根底，倾家当，超级急躁，简直是升级版的自毁长城。顾一时而不顾长远，顾今天而不顾明天。结果既没有明天，也没有今天，连立身之本都丧失殆尽。中国古话说：穷凶极恶。如果走极端，而不顾后果，就会一场空。急于求成，千万要不得。
引用到品牌建设，实际上是提出了一个严肃的命题：战略耐心和战略耐力。
品牌事业绝不是一朝一夕的事业，而是日积月累的事业。不可能毕其功于一役，也不可能杀一鸡而取全蛋。凡品牌事业都得从长计议。既是战略，就得统筹考虑，全面安排；瞻前顾后，左右协调；有板有眼，有序推进；长期奋斗，持之以恒。千万不可急于求成，犯眼光短浅的错误；也不可顾此失彼，犯孤军冒进的错误。
干扰战略意图的因素，常有。抗干扰的能力，也应该常建常设。(www.xing528.com)
我认为，干扰战略耐心，主要是三大诱因。一是利益，二是孤独，三是替代。
最主要的干扰，当然是短期利益。送到嘴边的肉，跳到碗里的鱼，只要短期利益足够诱人，就可能让一些人上当、放弃，乃至和盘托出、举手投降。天上从来不会掉馅饼，只会掉陷阱。哪有这样的好事，无缘无故送给你很多好处。还不是诱你放弃长远利益、放弃品牌事业，以至于彻底吃掉你、消灭你、根除你。所以，凡是干品牌的，就得想明白长远目标是什么；为了这个目标，甘愿放弃那些暂时的东西。如果没有明确而清晰的战略意图，请不要做什么品牌。那简直是瞎子点灯白费蜡。
另一个干扰就是孤独。长期战略不容易得到普遍认同。执行长期战略，必然是旷日持久、波澜起伏、荆棘丛生、一时难见成效，甚至牺牲一部分暂时利益。于是难免人心浮动、议论纷纷。这就需要耐得住寂寞、耐得住煎熬、耐得住反复、耐得住独守空房。这是一种比恒心比毅力比意志比耐力的考验。咬紧牙关，独排众议，坚定不移，执意前行。
再一个干扰是替代。也就是所谓的变通，或变通之法。可不可以耍点小聪明，弄点小投机，走点小后门，绕点小圈子，打打擦边球，闯闯小红灯。所有的变通，都可能影响或动摇品牌战略的执行。在形形色色的变通面前，需要的是高度自觉和高度自律，坚持既定方向、原则和纪律不动摇。正如大庆油田所说的“四个一样”：黑天和白天一个样，坏天气和好天气一个样，领导在场和不在场一个样，有检查和没检查一个样。
这实际上是三大较量：小利益和大利益的较量，小自由和大战略的较量，小聪明与大聪明的较量。孰轻孰重，孰弃孰取，心里应该有一杆秤。如果能够抗得住三大干扰，那就易于修成正果，建成辉煌事业。
试问，如果让你杀鸡取蛋或者竭泽而渔，放弃长远利益，不要明天事业，你干不干？
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