博采众长，从多方吸取优长

休闲时分，分享着一罐松脆多味的蚕豆片，忽然发现，原料取自澳大利亚，加工地是日本，分包装是香港，贴的商标是“楼上”。小小一片豆瓣，从原产地到舌尖，走了多远的路，少说也不止一万公里！产业链就这么奇妙：一片豆瓣从原料到商品，竟然可以从南到北，再从北到南，跨洋过海，绕地球走了大半圈。为什么？因为各有其长！

原料肯定求品质纯正，加工肯定求精细美妙，包装肯定求便携适量，商标肯定求知名可信。于是，各取所长，千里姻缘一线牵。这算不算博采众长！

博采众长，最早见于汉代刘向《说苑·君道》：“凡处尊位者，必以敬下顺德规谏，必开不讳之门，蹲节安静以藉之，谏者勿振以威，毋格其言，博采其辞，乃择可观。”意思就是说，处于九五之尊的帝王，应该不设忌讳，广开言路，广泛采纳众人意见，才会取得意想不到的好局面。经过不断演化，博采其辞成了博采众长，亦即从多方面吸取各家的优点和长处，为我所用。这是品牌走向成功的重要一着。

博采众长在当今世界，几乎是一种常态。也不分“采长”者身份地位的尊卑高下。向一切先进和精粹学习，融汇贯通，为我所用，日益成为人们的共识。这完全得益于经济全球化，得益于信息网络化，让地球变成了一个“村”，鸡犬之声，时时相闻，若想人为阻隔，几近不可能。

博采众长，反映了胸怀和眼光，也反映了组织和能力。品牌若要实现博采众长，至少需有“五要”：

视野要宽。国际视野，全球眼光。鼻子底下那点小天地，出不了精彩众长。一定是打破边界、打破束缚。世界之大，各有各精彩。哪怕是一颗卷心菜、一根大葱、一把海苔、一粒蜂胶，也可以全球选购、全球加工、全球消费，形成全球环链。做寿司的条斑海苔大量出产在北纬30度、海滩宽广、潮涨潮落、日晒水没的苏北沿海，这是海笞生长的福地，得天独厚、无与伦比。可是，却不是当地采集之后一次加工就完成，还要运到日本进行精细的二次加工，然后再发往各地市场进行可直接食用的三次加工。至此，这个产业链才算完成。这也是发挥了各自的优势。(www.xing528.com)

信息要灵。网络遍布，比较筛选。信息不仅求多求快，还须求精求准。借助于当今时代的互联网和大数据，把控信息，正确应对。上海有家文采实业有限公司是文具行业创意驱动型企业，极为重视并着力建设自己的全球供应链。针对不同产品的需求和特点，在全球寻找最合适的业界优秀供应商合作，力求提供给消费者最优质的产品。而这一切选择，都来自于强大的信息网络，既保证优质供应，又取得较好的经济效益。

心胸要广。没有框框，不设成见。寸有所长，尺有所短。跨国经营的上工申贝总裁张敏告诉我：他们出品的世界一流的厚料平缝机，实行了国际分工协作：总装集成是在德国，因为精益精准是其特长；精加工是在捷克，因为工装先进，功夫了得；粗加工是在罗马尼亚，因为人工成本较低。各取其长，各舍其短，三者合作，就是一个完美的整体。

组织要精。千里万里，无缝衔接。涉及标准、时效、成本三大要素。全球合作，博采众长，应有严密的全球管理。来自各方的来件应该相互配搭，或标准统一，或接口统一，便于总装集成。船期、航班、车程、装卸、短驳等，都须计算精准，不脱档期，没有时差。成本参差，应保证合理利润。此外，还须提防突发事件和天灾人祸，要有必要的储备量、必要的备品备件，甚至还有必要的备胎。这样才可完美整合，立于不败之地。

整合要强。主权在我，整合成龙。品牌不是迁就各家，而是各家服从品牌。在总体意图下开展合作。总体规划、总体水平、总体形象、总装集成，这一切必定是品牌自己拿主意，品牌应把持主导权。

最后，无论何种博采众长，都应该是博而不滥，采而有道。博，是有所选择的博、适用可用的博、融为一体的博，而不是生搬硬套的博、食而不化的博。采，也是尊重知识产权的采、两厢情愿的采、互惠互利的采，而不是强取豪夺的采、坑蒙拐骗的采。这才是良心、良性、良久的博采众长。