【摘要】：探索能在各地区连锁超市之间进行新的连锁经营方式。从2006年起，一些区域企业已经开始实质性、跨地区的信息交流和业务合作。最近，各地区连锁超市公司又纷纷联合组团参加农产品产地交易会。相信在这种交流与合作中，许多公司从相知、相识、投缘到信任，会逐渐磨合探索成许许多多新的合作模式、新的连锁经营方式和新的全国性连锁组织，中国连锁经营事业必将呈现出欣欣向荣的新面貌。
由于本土连锁超市的发展战略开始转向地区集中和区域领先，因此本土超市企业与外资超市企业的竞争战略之一，就是探索实现各个地区集中和区域领先的超市企业的跨地区合作方式、联合方式，甚至一体化方式。探索能在各地区连锁超市之间进行新的连锁经营方式。
从2006年起，一些区域企业已经开始实质性、跨地区的信息交流和业务合作。由于观念的转变，2007年这种跨地区的交流和合作会在不同性质、不同规模和不同业态的连锁公司之间得到更广泛和深入的开展，中国连锁业将在2007年进入互相学习的新阶段。如河南“四方联采”的服装联采，福建永辉、山东家家悦、宁波三江、浙江华润等公司的蜜柚联采等，都已经发挥出极好的联合优势。再如福建永辉、山东家家悦、联华超市、上海城市超市和武汉中百的生鲜食品经营模式的交流就极大地提高了国内连锁超市对经营生鲜食品的认识，增强了大家经营好生鲜食品的信心。最近，各地区连锁超市公司又纷纷联合组团参加农产品产地交易会。(www.xing528.com)
由于大家各自只注重自己区域的发展，没有面对面的竞争压力，在一起交流与合作是互利的。相信在这种交流与合作中，许多公司从相知、相识、投缘到信任，会逐渐磨合探索成许许多多新的合作模式、新的连锁经营方式和新的全国性连锁组织，中国连锁经营事业必将呈现出欣欣向荣的新面貌。
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