2008年，两个付不起房租的年轻人，攒了一个在线租房的网站，短短9年时间，它成为全球最大的在线租房平台，现在估值超过了310亿美元，这就是Airbnb。
Airbnb凭什么能成功？靠的是战略还是运营？
首先，我们来看看运营是什么。这是一个特别火的新词语。
我们团队之前有位设计高手，后来他去了某集团公司做互联网金融企业CEO.有一次，我特意请教他：“互联网人最喜欢聊运营，到底什么是运营？”
他眨眨眼说：“运营就是将咱们之前的品牌部、产品部、市场部、公关部……加一起。”
是这样吗？学术界回答得更深刻。经典管理学理论把管理从上到下分为三层：最上面的一层是战略管理，中间层是运营管理，最底下的塔基是职能管理。
运营管理要解决的问题是：在战略所限定的框架内，如何提高效率和控制成本。运营遵循的是“成本——效益”逻辑。
而战略要解决的是：What business should we be in?（我们应该在哪个战场上去战斗？）和How shall we compete in this business?（我们该如何打败竞争对手？）战略遵循的是“方法——目标”逻辑。我看过一次数据：日PV是3900万，日UV是690万。在全世界36亿网站中排名第340名。这是惊人的成功。
爆品运营和爆品战略，是构成卓越绩效的关键，但两者截然不同。
以爆品的方式来发展客户无疑具有四两拨千斤的效果。比如1996年的Hotmail（电子邮件提供商），每一次Hotmail用户发出电邮，邮件最后都有一行暗示用户背书的邀请：“你可以到Hotmail注册免费电子邮件。”接收者中有一定比例的人会注册Hotmail，之后又以同样的方式将信息传给了其他人。这样Hotmail形成了病毒式连绵不绝的传播效果，短短一年时间就获得了1200万注册用户，成为行业巨头。
爆品战略是以爆品的主线贯穿企业的所有战略规划和执行。
除了Jim Collions（吉姆·柯林斯）的先人后事理念，Macheal Poter（迈克尔·波特）认为爆品战略由三部分构成：创造一个独特和有价值的位置，确定不做什么的取舍权衡，实现公司活动的协同策应来支撑战略。
Airbnb（爱彼迎，民宿平台）选择了短租平台，这是项目选择的病毒化。以商业生态系统的视角选择一个客户需求，一个能像病毒一样繁殖但边际成本递减的项目。
Airbnb提供了更经济、更有趣、更适合年轻人的体验价值。在官网中他写道：“Welcome to airbnb,book unique homes and experience a city like a local.“（欢迎来到爱彼迎，住独一无二的民宿，像当地人一样的生活。）这是形象个性的爆品思维。(www.xing528.com)
Airbnb的自我定位很坚定：经纪人、中间人、中介，然后组织公司资源全力策应这个战略。它从来没有涉足重资产，即使在获得总共8亿美金的融资之后。它坚持运用爆品思维，立足平台，用信息流去置换资金流，最终实现人与住宿、人与人的链接，这是创业最柔软、轻快的方式。
从这个角度，我们可以说，Airbnb可以不属于任何一类公司，但一定是一家全球顶尖的爆品公司。
99%的管理者和营销人都十分重视运营，每天要求各种数据、销售额、市场占有率、粉丝数、活跃度、阅读量等，忙忙碌碌，貌似很尽职，但基于爆品的思考远远不够。
如果只是把爆品当作运营来看，会被对手快速仿效。边际成本趋同，最终变成没钱赚的消耗战。只有从战略的视角出发，才能实现生产率从根本上的突围。所以，爆品，运营易逝，战略永恒。
我一直强调：爆品战略是未来10年的主流商战模式，爆品是移动社交时代的红利。原因在于，未来的商业就是互联网化的商业。大家想想BAT的强势。既然未来是互联网化的商业，无论你是打铁的、杀鸡的、卖饮料的、做内容的、做媒体的，你的底层逻辑和行事风格一定得互联网化。否则，就会出局。
中国目前有10亿移动互联网活跃用户。9.3亿的微信活跃用户、3.6亿的微博活跃用户、1.5亿的快手活跃用户、1500万的知乎活跃用户，这些数据引发了二次元和虚拟社交新消费群体的出现。
互联网把地球变成了村落，而移动互联网把地球变成了掌中宝。
2006年，经济学家Thomas L.Friedman（托马斯·弗里德曼）分析21世纪初期全球化的过程，认为“世界被抹平了”；10年过去了，我们发现：世界不仅仅被抹平了，而且被撕碎了，被结成了一张张大网，这一张张大网是由无数张独立的、去中心化的小网组成。
而这双撕碎一切的大手，就是移动社交网络。对付这一张张诡异的大网，最有效的方式是什么呢？爆品思维。
做个小结吧：
1.爆品，一定要从战略的高度去把握。从运营的角度看爆品，容易演化成同质化竞争和刺刀见红的消耗战。真正要想跳出重围，提升生产率，关键是走爆品战略。
2.从战略角度打造爆品，要关注三点：首先是独特和有价值的位置，涵盖了项目选择的爆品考量；然后是不做什么的克制；最后是通过组织架构和运营行动的策划协同，去支持战略，如架构与流程的设置、产品设计的病毒化、文案媒介的病毒化等。
3.战略的种类很多，一切虚拟化的时代，还有比爆品战略更重要的吗？爆品战略，是应对一切行业移动化、社交化和互联化最有效的方式。“做内容、养粉丝、卖产品”，让品牌在世界这张虚拟化的大网中自己生长与繁殖，是这个时代营销的题中之意。
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