克服障碍：有效领导力培训第十四课

首先，我们可以花点时间给“障碍”下一个定义，任何阻碍进展的事件、习惯、人、行为，均属障碍。上一次金融崩盘造成全球金融危机就是全世界高层经理人最大的挑战，资本主义最重要的根基遭到检验和质疑。现在我们处于一个重要关头，必须做些困难的抉择，才能让人们对这套已造就几个世纪繁荣的经济制度重拾信心。可以确定的是：绝对不能再一成不变。

这跟障碍以及排除成功路上的障碍有什么关系？大有关系！当务之急是好好仔细检视下那些导致金融崩溃的习惯、文化制约、业界规则、制度，摒弃错误的，修正过时或无效的，换下有缺陷的，代之以可以造就长期可持续成长的。

第一，必须先彻底评估自己的工作态度。你有没有把公司当成自己的？有没有全身心投入进去？盖洛普民调最近研究了员工的投入程度，得出许多令人惊讶的结果。根据他们2009年的民调，只有三分之一左右的员工说自己对工作“很投入”，有整整67%的人说自己“不投入”或者“完全不投入”。根据这份民调显示，基本上这些员工不管是脑袋还是心理，都已经下班了。哈佛大学的学者研究过这种现象，得到的结论大致是：这类员工已经失去热情。缺乏感觉和热情是严重的阻碍，必须摒弃，代之以正面态度和追求卓越的心。如果对自己的工作没有热情，就不可能激励团队、掳获你想获得的人心，更别提达成目标。

第二，必须拒绝短期思考。麦肯锡顾问公司的鲍达民说过，亚洲高层经理人一般都会思考公司至少十到十五年的未来，而欧美的高级经理人往往是短期取向，这种短视会导致他们以每季盈余为着眼点来投资，只想着在最短时间内为自己创造最大利益，而不去评估这对未来几年会产生什么后果，更别提顾虑到之后几十年的发展。

结束投资银行的生涯之后，我成立了至圣资本公司，计划在二线新兴市场创造可持续的私募基金产业，一开始的目标锁定在非洲。我坚信，一个有超过四十亿人活在贫穷里的世界，根本就是座隐忍着尚未爆发的火山，会在你预想不到的时候爆发。所以我不断在问一个问题，哪些由消费者带动的产业最有助于消除贫穷？此外，我们该如何投资客户的资金，才能创造较好的中期报酬，同时给社会与环保带来可量化的效益？要成立这样的公司，我得先检视并抛开传统上对风险、获利、绩效的看法。当我跟一位大银行董事分享自己的想法时，他不无讽刺地说：“用传统方法赚钱已经够困难了，更别提还要在意社会、环保那些东西。”在我看来，他的这种想法已经过时，而且是未来可持续发展的绊脚石。请努力抗拒短视思考，巴菲特说过，他最理想的持股时间是：永远。(https://www.xing528.com)

第三，放眼全球，拒绝思考的局限性。组织内原有的官僚或政治会令人大失元气，我并不是主张要完全不顾及这些周遭的议题，而是说，不要让这些议题变成你唯一的焦点。如果可以的话，避开这些问题，把你的精力用于让自己成为更好的世界公民。我希望在不久的将来能聘请到一位年轻的非洲人，他是哈佛商学院商学硕士，曾住过好几个国家，决定回家乡贡献自己的力量。他虽然已经会说多国语言，不过有鉴于中国逐渐成为非洲最重要的贸易伙伴，他正在学习中文。

最后一点，把拖累你的人排除于生命之外。为了你自己，也为了你的团队，这是你一定要做的。一旦确定某些人必须离开你的团队不可，就该尽可能慈悲地斩断关系，不过务必要切断，不然整个团队就难以发挥潜能。这是职场上很丑恶的一面，我也不是很擅长，不过，学习为了组织好而剔除掉某些人，是完成你梦想必备的条件。

歌手吉米·巴斐特曾说：“要过有趣的人生，免不了会碰到的障碍是，总会有快要失去人生的时候。”这话说得真好。当你面对突来的障碍时，你可能会生气或绝望，这是人之常情，不过，请不要就此消极认命、丧失热情和动力。