如何规划领导力进程？

如果你长大后就没看过小熊维尼的故事，或许会忘了这只小熊说过的最精辟的一句话：“河流最知道，不用急，我们总有一天会到的。”

当然，目标和期限逐渐逼近时，人们肯定都会很急。当你垂涎某项机会或者利益已久，或者你必须在预期内完成某项计划，这时你一定会觉得：时间不够用！你知道迟疑者必败，你知道必须行动迅速，必须全心全意去达成目标。不过，疯狂地冲向目标或者临到期限前去着急完成，都是判断力不足的表现。

最佳的领导者知道该如何安排自己的步调，不只是在办公室或执行计划时如此，公私领域的任何事都如此。我们在第三章讨论过这个概念，当时我们说要把计划分割成一些小步骤，不过在这一章我们要更进一步深究。你必须调整出适合自己的节奏，一种能让你最有效运用精力的节奏，不然就可能会流于形式，完成不了目标。最糟的是，体力与心力也可能消耗殆尽。

休斯敦大学鲍尔学院的研究人员在佩里的带领下研究过这个现象。他们仔细探究以目标为导向的领导人会不会造成下属累到虚脱，而能达成目标又不会让下属累到虚脱的领导人又具备了哪些条件。结果发现，在无情的期限与目标的庞大压力下还能圆满达成目标的人，都具备了决心、尽责、情绪稳定等特质。这种人似乎天生就具备了设定目标、规划和时间管理的本事，简单说，这些人懂得安排自己的步调。

对我来说，这种特质得来并不容易。我是个强势的女性，一心一意想在最少的时间内以最优秀的成绩达到目标，这从我的背景就可以看出。十八岁来到美国时，我觉得在努力准备移民时已经损失了一年，所以我决心要在二十五岁之前拿到法学博士，我没有时间可以浪费！所以，我还在念高三的时候就开始修大学课程，三年就念完大学，以优异成绩拿到法学院的书卷奖毕业。甚至在法学院还没毕业时我就参加了密歇根州的律师考试，确保不会浪费任何时间。(www.xing528.com)

当我对这些成就沾沾自喜时，却突然发现自己并不喜欢这段过程。我唯有少数几次“放慢脚步看看身边的美好”，那些时刻倒是深深印刻在我脑海，挥之不去。每当我持续以快步调前进时，总会冒出一些事物当头棒喝，提醒我这不是最好的生活方式。这段期间以及任职投资银行期间，我的救星是每个礼拜例行的安息日。念法学院时，每到周五夕阳西下，我会播放韩德尔的《弥赛亚》中的哈利路亚合唱，这时我会把书放回书架上，直到周六落日时分，忙碌的循环才再度启动。过了好久我才明白，这段安息日不仅让我免于脑力与体力的双重崩溃，还让我的婚姻更坚实，助我达到成就与目标。

克列蒙麦肯纳大学领导研究所的李吉奥和同事做了一份精彩的分析，分析以美德为基础的道德式领导。从亚里士多德和阿奎纳斯的古文中，他们检视了四大美德：谨慎、坚毅、节制、公平。李吉奥等人认为，这四大美德与管理专家现在所谓的“变革型领导”似乎互相呼应。

他们说得很有道理。确实需要谨慎，才能安排好自己的节奏，不至于懒散到最后才去救急。此外，也需要坚毅和耐心，才能免于想速战速决的冲动，不过，光是你自己达成目标还不足以成为一个让人心悦诚服的领导。我在纽约担任并购律师时，一天通常工作十八到二十个小时，身为按小时收费的律师，我每一分每一秒的工作压力都很大。我还记得有位同事在一天内收费二十七个小时，我问他怎么可能办到，他告诉我，他无时无刻不在工作，从纽约到旧金山坐飞机时也不例外，而纽约和旧金山有三个小时时差，所以他才能有办法收费二十七个小时！

很可惜，很多法律事务所和投资银行都塑造出这种工作氛围，里头的人都以拼命工作为荣！担任领导职务的人如果不好好安排自己的步调，不花时间好好反省，会对自己和身边的人产生难言的伤害。你一定要培养出某种节奏，让你不仅可以顺利完成目标，同时也能享受这个过程。你也会惊喜地发现，别人愿意追随你。