团队决策力：优化领导力的必经之路

无论是在商场、政界还是各行各业，以自我为中心的领导方式都是最危险的情况之一。本书虽然从头到尾都在告诉你需要强化哪些技能才能爬上高层或者达成自己的目标，不过重点真的不是在你个人。

任务永远比自我重要。大多数情况下，你得把自我放在一边。如果你的自我健康，你就会有足够的自律好好克制你自己。通常，受人关注、能力较强的人有强大的自我。不过，得把任务放在自我上，这样不仅能更快达成目标，还能从客观的角度来看待事情，并为团队立下榜样。请让团队知道，你和你的自我并不是宇宙的中心，团队中任何人的自我都不是，任务第一！你和团队的第一要务就是完成任务。

写这本书时，埃及总统穆巴拉克已经下台。之前每次美国外交人员向他施压、要求他下台时，他都会说一定要有他存在才能避免埃及不稳定。我几次造访开罗，才发现穆巴拉克其实最在意的是他自己，连他订做的西服上的斜条纹都是用他的名字织成的，他太看重自我了，认为自己无可取代。

政治人物如此，商业精英也一样。当他们面对抉择，选择对计划最好的方案还是对自己最好的方案时，他们往往选后者。这种自我中心的行为迟早会阻碍目标达成。

银行业里许多大的兼并案其实并不是为了创造更有效率的组织，而是执行官们压抑不住的自我欲望在驱使。花旗银行与旅行家保险集团的合并、苏格兰皇家银行以令人惊讶的高价买下荷兰银行，背后的动力都是自我。最后，这两家曾几度富有的银行却面临倒闭，需要各自的政府解困。

为何以自我为中心会影响你的崛起？原因很多。以自我为中心的员工或者领导都无法遵循前面提到的领导必备守则。他们会无法处理和别人的关系，会沉溺在失败里，要不就是掩盖失败。他们关心的不是团队，而是他们自己。(www.xing528.com)

你的公司有任务目标吗？你个人有吗？如果没有，请着手拟定出来，两者都要。当然，你的个人目标必须反映出组织的任务目标。两者是否一致，可以检验你是不是一个过度以自我为中心的人。

请把你身边的人训练成有共同想法的人。组织中每个人都能够很快熟识，这样才能去解决问题。此外，每个人都必须认识到，成功取决于大家有没有去向同一个任务努力，也就是上了同一艘船去划桨。

关于这种真实的领导力——即有能力将自我欲望与自己该达成的目标区别清楚，《超越自我》的作者科恩说得很清楚：“真实自我是人类内在最好的一部分，这部分中你会真的去关心，真的有热忱。当你的真实自我觉醒，比你的自我更为强烈，这时你就会真的开始对世界产生贡献，你就会真的有创造力。”

忠于自己的任务，而不是忠于自己的自我，是一种有创造力的行为。最有正面影响力的领导都很谦卑，他们明白自己内心的呼唤，也知道自己并非无可取代，他们实现任务后会功成身退。看看四周，你会发现其实没多少人能做到这点，对领导人来说更为困难，因为周围尽是些阿谀奉承的人。前埃及交通部长莫哈默德就告诉我：“那些需要20个随从的领导总是让我觉得担心，他们的自我已经失控。”权力是个陷阱，一直在喂养领导人的自我。请仔细观察自己，把自我置于任务之下。