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提升领导力:如何做出明智决策

时间:2023-05-22 理论教育 版权反馈
【摘要】:在商业上,不论是决定反对一笔理论上成效巨大的收购,还是拒绝价格不合理的交易、离开有害的工作,或纯粹为了更好的环境离开,知道何时离开都是关键。真正的领导人必须准备随时离开,也必须知道何时该离开。那么,究竟该如何做决定呢?这代表着不是董事会意见不合,就是不需要期待了。成功的领导人都有一种神奇的能力,就是有办法挑选适合他们、时机适当的战役。2.事关原则问题。就算时机很好,离开也是一件压力很大的事情。

提升领导力:如何做出明智决策

罗杰斯那首老歌是这样唱的:“你得知道如何保留自己手中的牌,并知道何时该打出去,何时收手不玩。”这是个很棒的赌博建议,不过在你连续输牌的时候却很难办到,因为你永远会觉得,下一次你会反败为胜或是再接再厉。很少人知道收手,所以造就了拉斯维加斯

商业上,不论是决定反对一笔理论上成效巨大的收购,还是拒绝价格不合理的交易、离开有害的工作,或纯粹为了更好的环境离开,知道何时离开都是关键。真正的领导人必须准备随时离开,也必须知道何时该离开。那么,究竟该如何做决定呢?通常可以相信你的直觉,不过也可以留意那些不那么明显的征兆,他们会透露一些重要的讯息,告诉你何时该离开。

以下就是我在职场观察到的一些征兆。

第一,公司的管理高层经常变动吗?这代表着不是董事会意见不合,就是不需要期待了。如果情况刚好相反,也是个值得警惕的兆头。例如十年都不动,也没有合适的接班计划,这也是个大问题!

第二,公司一直要筹钱却屡屡失败,不管是找亲戚朋友或者私募基金创投都找不到钱。也许,正是因为执行官缺乏远见或者表达能力不行,也可能是因为他们的想法不足以让人掏钱。就连当年仅以一个看似疯狂的点子起家(仅有140个字的说明)、没有赢利模式却还能存活多年的推特,都有办法筹到钱。当年乳臭未干的脸书执行官马克·扎克伯格,在脸书还很不成熟、很不完善、用户很少的情况下都能替脸书筹到钱。

第三,客户的反应如何?如果你在咨询客户意见时,听到的大多是电话嘟嘟声;如果社交媒体上没有人兴奋;如果客户反应是一片死寂,那么你的警示灯就应该继续亮着。不过倒也不是说失败就走了,这也不明智,尤其是在你如果还有势力和地位去检讨修正的话,这时不走人反倒会促进事业上的大成功。这就像英国作家科达所说:“绝对不要在失败的时候走人,反而要仔细研究、运用想象力来找出其中有价值的教训。”请试着去扭转颓势,就算是你决定走人,也要趁你还有权位的时候走人。

绝对不要轻易离开,忠诚度很重要。另谋高就是一件不可小看的事。有一个重要的职场研究,检索了《金融时报》上五百大欧洲企业与美国标准普尔五百大企业的执行官,结果显示,有两成半的执行官一辈子都在同一家企业工作。我的朋友马蒂在诺斯庄百货待了十九年后才当上了总裁。有耐心通常会有回报,只不过需要平衡一下。

成功的领导人都有一种神奇的能力,就是有办法挑选适合他们、时机适当的战役。如果你决定走人,请在下列情况下走人:

1.你已经做了一切努力,试图改变情况。(www.xing528.com)

2.事关原则问题。

3.已经没有什么好学的了,而且你已经仔细考虑过了。

4.你已经仔细盘算过时机,让自己有最佳机会往上爬。

5.未来可能出现的后果让你不值得待下去。

6.你仔细考虑过接下来的发展,也考虑过如何才能打胜后续战役。

7.在你还握有权位的时候。

就算时机很好,离开也是一件压力很大的事情。请根据以上几点考虑一下,好让你的离开更加容易,也确保能达成你想要的结果。

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