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澳洲媒体大亨山姆雀森,山姆·雀森的见解

时间:2023-05-22 理论教育 版权反馈
【摘要】:作为澳洲最知名的媒体高层之一,山姆·雀森替派克和梅泽等澳洲媒体大亨打造出媒体王国。做出必要的棘手选择、令朝不保夕的公司起死回生,对山姆来说并不陌生。山姆行事低调,熟悉媒体,也比大多数人都了解媒体的力量,但不乐意接受采访。山姆来到好莱坞直接与电影公司重启大笔生意的商谈,让天空以十分优惠的折扣拿下所有卖座电影的电视首播权。人生走到这一步,山姆认为媒体是“供观众欣赏的运动”。

澳洲媒体大亨山姆雀森,山姆·雀森的见解

作为澳洲最知名的媒体高层之一,山姆·雀森替派克和梅泽等澳洲媒体大亨打造出媒体王国。他曾任澳洲第九频道与英国天空电视台执行官,后者在他手中成长为全世界数一数二的卫星电视公司,同时在美国与英国上市。

做出必要的棘手选择、令朝不保夕的公司起死回生,对山姆来说并不陌生。1990年他接下天空付费卫星电视的兵符时,这家公司每周亏损200万英镑,于是他促成天空跟竞争对手英国卫星电视合并(当时的英国卫星电视每周亏损800万英镑,不过其手上拥有令人垂涎的英国电视执照)。如今的天空拥有1000万名付费观众,收看人数有2500万人(英国总收视人口的30%左右),市值145亿英镑。

山姆行事低调,熟悉媒体,也比大多数人都了解媒体的力量,但不乐意接受采访。不过他深谙授权的艺术,不论是工作上还是私生活上的一切突发事件,他都不会感到陌生。他动过肺脏移植手术,才能活到现在。能够跟远在澳洲牧场家里的他谈一谈话,我感到很高兴

“接下天空的担子之时,我知道那是一份苦差。天空摇摇欲坠,而我们又急需扩张,所以就跟英国卫星电视凑在一起。”这宗合并在当时的业界引起不小的轰动。为了减少合并后的庞大成本,山姆不得不把整个英国卫星电视团队裁掉,只留下两位高层经理人,也因此被冠之以“裁员高手”的称号,不过也正因此次大动作裁员,再加上几个大胆创新的节目策略,才拯救了整个集团。

“当时我们逆水而行,民众想要免费观看电视,我们必须另辟他径。我们得让大众有付费的理由,得让我们的产品变成不可缺少的东西。”答案就是电影运动。山姆来到好莱坞直接与电影公司重启大笔生意的商谈,让天空以十分优惠的折扣拿下所有卖座电影的电视首播权。另外,他知道足球在英国文化中的分量,于是去争取英超联赛的转播权,但是没钱没势的他没有受到重视,于是他做了一件令人吃惊的事:与BBC合作。不得不说,这是一个可以出奇制胜的组合,BBC的播出时间仅够播放赛事精华,而天空有好几个频道急需节目来填补,于是两者携手合作,取长补短,观众不止可以全程转播英超联赛的主要赛事,就连地方性的赛事也可以看到。

在山姆执掌第九频道(澳洲第一大电视台)的十五年间,“电影加运动”这个经典组合被他发挥得淋漓尽致。不过一个谁也没有想到的事件撼动了第九频道成功的根基,他们眼睁睁地看着死对头拿下橄榄球联赛的转播权。“为时已晚,已经拍案定板了,我们无计可施。”雀森说。

“我召集高层主管开会,大家达到共识:我们得另谋出路了。我们必须得承认失去了这项转播权,但是该做什么去留住观众呢?就在此时,一个想法突然蹦出来:观众是因为什么来看球赛?除了对个别球队的支持以外,他们的忠诚度还因为什么?”州际赛因此应运而生,最后证明这是一记妙招。大众除了对球队有忠诚度以外,对自己那一州也有忠诚度,而新南威尔斯昆士兰这两州又是橄榄球联赛的宿敌。于是,第九频道团队着手开始筹办一个大型赛事。一个月的时间内,经过协商、规划、宣传这几场火爆的球赛,第九频道仍然稳居第一的宝座。

山姆说:“媒体圈唯一不变的就是变化,原地不动就会落后!”我们正在经历一场科技革命,堪比20世纪末的工业革命,企业必须走在这股趋势的前面,需要给消费者新的购买理由。(www.xing528.com)

山姆以前的一位老部下,同时也是一位高层经理人告诉我:“我从未碰到过比山姆更充分授权的上司,而且他有办法应对最棘手的难题,换成其他人可能就无法做到。”

“一定要任用比你聪明的人。你应该要做整个乐队的指挥,让你的乐手融入乐团,而非想着要弹钢琴比你的钢琴师还好,这些人的才华都是独一无二的,你要做的是打造一支光彩四射的团队,一支冠军队伍。”

授权不仅仅是把工作分派给他人就算了,而是把权力也下放出去,让下属有权力推动计划的实施,不用担心失败。“人不一定每次都做得对,如果你分派某件工作给某个人,而他做错了,这时你应该支持他,而不要对他失去信心。人都会犯错。”

但是,授权也不是把责任全都交出去。他说:“如果你是执行官,最后的责任还是在你身上。”为不可预料的事情授权的时候,每个高层经理人都得做好心理准备,自己的位子可能因此而不保。

人生走到这一步,山姆认为媒体是“供观众欣赏的运动”。他不是在牧场里就是和太太一道遛狗,或者做一些慈善工作。澳洲前总理陆克文指派他担任澳洲器官移植顾问机构的董事长,同时他也是克里斯欧布莱恩生命之家(知名的澳洲癌症研究治疗中心)董事长。执掌非营利机构得运用另一套方法,“和将军一样,你的团队由不得你来挑选,不过与企业界不同的是,企业界的人关心的是自己能得到多少利益,而非营利机构的人来此的原因是想做善事,我们的挑战是要好好驾驭这股善意,打造一支坚不可摧的团队。身为董事长,我是去引导、支持执行官和董事会的。”

最后,山姆告诉我,他已经学会为突发状况腾出地方,因为不是每件事都符合原定计划,“有太多无法精确计划的东西,重点在于不要把时间花在那些不如人意的事情上,应该把注意力放在那些更加可行的事情上。”

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