团队的力量：优化领导力训练的关键

很多人认为：有优秀的领导人才会有优秀的团队。但这句话反过来也成立：有了优秀的团队，才能造就优秀的领导人。我的经验就是，如果想要实现成功的目标，必须要有一支可靠、忠诚、有能力的团队。早就有研究证明，最成功的组织都是同时具备强大的领导人和强大的团队成员两个要素的。所以，作为一个领导人或者经理人，一定要对自己的团队万分重视。

并不是每个人都像我一样有大把的时间、精力和条件来亲手挑选自己的团队成员，大多数领导人都是承接原有团队，或者在原来团队的基础上做出某些改变，这种改变都是艰难的。美国前总统林肯竞选成功后，把很多竞选时的死对头招入了团队。他相信，与其领导一群唯命是从的人，不如选择那些最有能力的人，即使这些人之前是他的对手。只要自己有足够强大的领导力，就能把这些桀骜不驯的狮子带到一起，齐步向一个目标前进。在《由死对头组成的团队》一书当中，古德温用大量的篇幅证明了林肯的这支团队是他最强大的政治工具。那些原来与其作对的团队成员最后都成为了他的最大支持者，甚至成了他最亲密的朋友。

历史上还有很多类似的例子，虽然不像林肯做得那么极端，但我想表达的意思是：决定一个领导人成功与否的关键因素就是他所带领的团队的素质，也就是团队中每个成员的特点与能力。团队不优秀却造就了成功的领导人，或者团队很优秀但领导人却做得一塌糊涂，这两种情况都十分罕见。因为最终，团队决定一切。

团队的类型有很多，有一种是“自上而下”结构的团队，特点是由领导人在高层带动整支团队，各个成员大多时候只是奉命行事；还有一种是“扁平式”结构的团队，特点是领导人在其中的作用更多的是全力服务各个团队成员，帮助每个人都发挥出自己最强的实力。世界上很多大学研究表明，扁平化的组织更容易实现目标。我也持同样的观点，我认为在团队成员遇到困难时，有能力和自主性去独立找到问题的解决办法是最为理想的。

对我来说，挑选团队成员时，不单单要考虑能力和学历经验，还要考虑到队员的个性。有些人虽然很有才能，但如果性格怪僻不善沟通，或者喜欢背后算计、玩弄阴谋手段，这会给团队带来巨大的伤害，甚至比那些只懂得执行命令的无能团队更糟糕。所以我的挑选方针是，要选择有能力但同时很谦虚、易沟通的人，队员要可以独立工作，但也要具备团队合作能力。从长期来看，这样的挑选能让你在工作正式开始以后节省下大量用于调停内部矛盾的时间。所有人的目光都向着一个目标，具备共同而坚定的价值观与积极的态度，这对团队来说是最重要的。能力可以不断学习，经验可以不断积累，但价值观和积极的态度是不可替代的，就算是最强大的领导人，也不能彻底改造一个观点错误、态度不正的团队成员。(www.xing528.com)

在我成立至圣资本集团时，组建团队出现了问题，于是向一位顾问团成员表示了我的担忧。他说：“荷塔，这是你自己的理想、你自己的事业、你自己的资金、你自己的名誉，如果你觉得这个团队不能让你满意，那就换，每周都换，直到换到你满意为止。”

虽然组建团队所需要的成员特点鲜明，但并不是一支团队里都要是同一类型的成员，像是从一个模子里印出来的。领导学专家兼作家史蒂芬·科威指出：“有差异才有力量，过多的同质化不会产生足够大的力量。”每个团队成员都应具备不同的特点，这样才能为团队作出各自不同的贡献，你需要多样化的团队成员。

伦敦商学院教授琳达·格雷顿和她的研究团队认为“多元化”对于一支团队来说十分重要。他们观察了一百多支团队，衡量这些团队的创新能力，最后形成了名为《创新的潜能：团队中的男女》的论文。论文的结论是：“善于创新的团队都是男女比例均衡的，如果一家公司需要创新能力，就应该以1∶1的男女比例来组织团队……均衡的男女比例可以开发出整支团队的创新潜能。”

不论团队的组成结构是怎么样的，当你组建完毕，就要充分相信自己的团队。伟大的企业家亨利·福特是这一原则的最强有力证明，他说过：“当身边的人可以为我提供任何我所需要的东西时，我就根本不再需要担心任何事情了。”当你的团队组建成功，就要放心大胆地把工作交到他们手中，相信他们、依赖他们。而一旦你发现团队行动效率有所下降，也不要害怕做出改变。你决定团队，团队决定你的未来。