【摘要】：在大数据技术飞速发展的当下，应该转变管理思路，转移管理重心以解决传统管理方式无法解决的问题。其次，要将管理的重心由“实”转向“虚”（数据），从以人为本向以人、数据为本并行转变，把管理中心从人员、资金、物资、文化、技术、信息等实质事务向大量数据虚拟信息侧重，使数据成为管理的重心，并逐步渗透到其他管理要素中，管理由有形到无形。
传统的矿业管理，无论是数据采集、监督管理、分析预测都基本由人力完成，难免出现疏漏、腐败、低效率的问题。在大数据技术飞速发展的当下，应该转变管理思路，转移管理重心以解决传统管理方式无法解决的问题。首先，应该将管理思路由传统人力方式的思路转向以大数据和计算机技术为基础的技术为主、人力为辅方式的思路。人力是有限的，将有限的人力合理地利用是提高效率的方式，所以应该将收集、管理、分析数据的工作交给效率远远高出人力的大数据技术来处理，而将有限的人力放在对大数据技术的应用和大数据管理平台的维护上。其次，要将管理的重心由“实”（人、财、物）转向“虚”（数据），从以人为本向以人、数据为本并行转变，把管理中心从人员、资金、物资、文化、技术、信息等实质事务向大量数据虚拟信息侧重，使数据成为管理的重心，并逐步渗透到其他管理要素中，管理由有形到无形。[1]应用数据的方式决定数据价值，且数据对于管理的价值是实体物质无法相比的，所以不仅要将管理重心由“实”转向“虚”，还要将“实”转化为“虚”，也就是要将矿业经济信息数据化通过大数据平台对数据化后的矿业经济信息进行分析，利用分析结果调整政府政策、优化政府治理并对矿业经济绿色发展宏观和微观方面做出预测。(www.xing528.com)
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