20 世纪80 年代，美国一些传统的支柱性产业，如汽车制造业，其竞争力被日本和西欧国家超过，一些新兴产业也受到这些国家强大竞争的压力。此外，经济全球化进程的加快，发达国家、发展中国家与经济转轨国家普遍推行贸易投资自由化政策，使国际竞争日趋激烈，获取竞争优势已经成为一个现实的需求。而波特理论符合当时的时代发展需求，对20 世纪90 年代美国对外贸易政策产生了重大影响。波特的国际竞争优势模型包括四种本国的决定因素和两种外部力量。四种本国的决定因素主要是指：（1）要素条件。包括一国的天然禀赋与政府、企业投资创造的高级要素，后者对竞争优势更为重要。（2）本国需求条件。包括本国需求结构、规模、成长率、高级购买者压力及需求的国际化。（3）相关产业和支持产业表现。包括上游供给产业及其他提供配套服务的相关产业的国际竞争优势。（4）企业战略、结构与竞争程度。包括企业进入壁垒与组织管理方式、竞争激烈程度、创新与企业家才能等。这四个决定因素互相影响、相互加强，共同构成一个动态的激励创新的竞争环境，从而产生一流国际竞争力。波特认为，在与竞争力量的抗争中，蕴涵着三类成功型战略思路：（1）总成本领先战略；（2）差异化战略；（3）专一化战略。这些战略类型的目标是使企业的经营在产业竞争中高人一筹：在一些产业中，这意味着企业可取得较高的收益；而在另外一些产业中，一种战略的成功可能只是企业在绝对意义上能获取些微收益的必要条件。有时企业追逐的基本目标可能不止一个，但波特认为这种情况实现的可能性是很小的。因为贯彻任何一种战略，通常都需要全力以赴，并且要有一个支持这一战略的组织安排。如果企业的基本目标不止一个，则这些方面的资源将被分散。
企业群落是国际竞争优势产业的一个共同特征。如美国微电子、生物技术、风险资本集聚在硅谷，金融服务、广告、出版、多媒体集聚在纽约，影视娱乐集聚在好莱坞。德国汽车工业集聚在慕尼黑等南部地带，化学工业集聚在法兰克福一带。瑞士三家最大制药公司集聚在巴塞尔。符正平指出，在波特的理论中，企业群落获取竞争优势主要是通过外部经济效益、空间交易成本的节约、学习和创新效应以及品牌与广告效应四个方面。[29]将竞争优势理论引入到矿业经济绿色发展产业链中，能够促使企业间的资源优势和潜力得到极大的发挥，并且通过产业链企业整合形成很强的竞争优势，突出其市场地位与社会影响力，形成独特的核心竞争力。(www.xing528.com)
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