【摘要】：（一）病源开拓病源开拓是老年医疗服务的关注点，前提是老年医疗机构的牌照、医疗技术、医疗机构的医保资格缺一不可。病源是制约医院发展的首要瓶颈，部分医院建设条件很好，但总缺病人，甚至只有30%～40%的入住率。（三）盈利模式清晰设计好与合作方的利益共享机制，以现有的医院客户资源为老年病诊疗业务导入病源；以高端服务实现盈利。
（一）病源开拓
病源开拓是老年医疗服务的关注点，前提是老年医疗机构的牌照、医疗技术、医疗机构的医保资格缺一不可。
病源是制约医院发展的首要瓶颈，部分医院建设条件很好，但总缺病人，甚至只有30%～40%的入住率。病人来源不足主要有以下几个原因：一是老年病诊疗的意识不强；二是临床人员专业技术能力不强；三是现阶段双向转诊体系尚未真正运转。
因此老年病医疗机构应致力于增强大众健康意识，打造名医团队，实现与大型医疗机构的战略合作。
（二）建立合理转诊机制(www.xing528.com)
老年病医疗运营的关键主要是承接慢性病、多发病、常见病、急性期后病人以及稳定期和康复期老年人群。因此，应与大型公立综合医院建立合作网络，建立合理的转诊机制。
在建立合理的转诊机制的前提下，与现有公立综合医院不仅不存在竞争关系，反而有可能成为合作伙伴，老年病医疗的发展能够实现自身、综合医院（转出方）、医保、病人的多方共赢，有助于医疗机构提高床位周转率和收入；也有利于降低医保负担（二级以下医院的日均治疗费用低于三级综合性医院），并能为病人提供更好的老年病治疗和康复服务。
（三）盈利模式清晰
设计好与合作方的利益共享机制，以现有的医院客户资源为老年病诊疗业务导入病源；以高端服务实现盈利。
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