企业管理部：人力资源管理与资质认证

企业管理部业务主要包括人力资源管理和资质认证。企业管理部如图5-52所示。

图5-52　企业管理部

(一)人力资源管理

驱动生产线生产、提高研发项目的效率都需要员工,因此,企业需要招聘各式各样的人才,并且将人员分配到合适的岗位开始工作。各种类型的人员都有各种能力,企业在人才招聘时应注意能力的搭配,在尽可能减少人力成本的同时,提高工作效率。

1.业务规则

(1)招聘费用为每招聘一人支付的费用,不同类型的人才招聘费用不同。市场人才具体情况如表5-15所示。

表5-15　市场人才具体情况

(2)生产人员只能投入生产线中,研发人员只能用于研发。

(3)专业能力是指每个员工进入生产线后能够提升的生产线生产的能力。

注: 总提升产能=(初级工人专业能力×数量+高级工人专业能力×数量) ×(1+管理人员管理能力×数量) ×生产线人员利用率。

(4)进入研发项目后,提升研发项目研发能力。

注: 总提升研发能力=科研人员研发能力×人数(科研人员数量)。

(5)招聘的人员在当季即可投入工作,招聘费用在招聘时立即支付。

(6)科研人员进入研发项目后,在产品研发成功以前可以随时调出。

(7)生产工人在生产线处于生产状态时不能从生产线上调入或调出。每季度产品投产前,生产工人可自由调度。

(8)人员工资在下一季度支付,人员为空闲状态时也需要支付工资。

(9)解聘人员时,需一次性支付两个季度工资。

2.业务流程

(1)企业进入主界面→“企业管理部”→“人力资源”,单击“招聘人员”,进行各类人员的招聘,如图5-53所示。(www.xing528.com)

图5-53　人员招聘

(2)输入招聘数量,单击“提交”,确认招聘相关岗位,如图5-54所示。

图5-54　确认工人招聘数量

(3)人员调度:见研发和生产部分。

(二)资质认证

资质认证包括ISO9000(质量管理体系认证)和ISO14000(环境管理体系认证),两者都是国际上通行的管理产品质量的有效方法。

资质认证是指依据产品标准和相应技术要求,经认证机构确认并通过颁发认证证书和认证标志来证明某一产品符合相应标准和相应技术要求的活动。当产品通过认证后,在市场竞争内,同价格的产品无形中有着更优越的竞争力,因此在模拟企业当中,拥有更多质量认证的企业也将在销售竞单环节获得更大的优势。

1.业务规则

(1)虚拟环境中认证只需要资金达到要求,认证于下一季度通过。

(2)认证通过后,在销售竞单中获得加分,并永久有效。

资质认证明细如表5-16所示。

表5-16　资质认证明细

注:认证费用较高,可以在企业经营后期资金充足后考虑。

2.业务流程

企业进入主界面→“企业管理部”→“资质认证”,单击“查看”,输入投入金额,支付投资款,完成投入,如图5-55所示。

图5-55　投入资质认证资金