【摘要】：(一)组织架构制造企业初期采用直线职能制结构,根据业务需求可划分成生产部、采购部、市场部、销售部、财务部、企业管理部六大部门。团队组织、动态联盟、虚拟企业等新型的组织结构形式相继涌现,具体来说,具有这些特点的新型组织结构形态有三种。
(一)组织架构
会计师事务采用矩阵制结构,根据业务需求可以划为审计一部、审计二部、业务咨询部、财务部、行政部等若干部门。各个部门根据各自的职责,在总经理的带领下完成各项工作,充分发挥社会审计作用,维护市场环境,引导企业运行。
注: 组织架构根据课程小组分配由学生自由调整, 一般采取因岗设人和因人设岗相结合的方式, 在不同时期根据业务需求进行综合调整, 可以一人多岗或一岗多人, 由总经理协调完成, 以确保运作效率和质量。
会计师事务所组织架构如图8-2所示。
图8-2 会计师事务所组织架构(www.xing528.com)
组织架构操作流程已经在第三章“公司组建”集中叙述,此处不再赘述。
(二)职责分工(以3人小组为例)
会计师事务所业务运作过程中,根据业务需要设置虚拟混合岗,在不同时期,角色可以进行转换,以提高工作效率。会计师事务所岗位职责分工如图8-3所示。
图8-3 会计师事务所岗位职责分工
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