浦江中国：新型的科技物业新模式正在建立,未来战略

这是一个快速变化的时代，新领域不断开拓，新技术不断涌现，新观念不断产生，时代需求点必然也在不断变化，即使一时的供求关系做得好，不代表就能一直做好，处于转型升级阶段的物业服务企业，需要不断地慎思笃行，不断地去发现自己在行业内的位置以及与同行业的相似之处和差距。正因如此，2018年2月，浦江中国邀请上海复珺信息科技有限公司对其进行企业经营“诊断”，并收到了复珺科技提供的《现代物业服务价值创新诊断报告》。这是浦江中国在香港主板上市以来，由第三方机构从专业导向、数据导向、问题导向作出的最新报告。报告指出了浦江中国在公司经营管理上存在的一些短板，最终促进了该公司实现新的发展。

报告指出，浦江公司在收入增速、毛利率、总市值、估值溢价、APP和增值服务方面存在短板；在增长模式和服务影响力等方面有待提高；并就“营业收入增长，市场空间扩展，客户端服务工具，增值服务发展，业务模式升级，精准宣传提升，加强资源整合，提高估值水平”等方面提出了诊断建议，对浦江中国正在进行和即将进行的改革发展工作提供了有益的启迪。

诊断报告还指出，浦江中国现有的部分项目数据与同行业均值具有一定的差距，需要公司努力把短板接长。根据报告提出的建议，公司加大了科技物业建设力度，引进专业人才，研发DBM(数字建筑矩阵)平台，并转换成市场价值。此外，公司提出了50多项管理变革举措，其中有针对工资制度、绩效管理、质量管控等痛点的具体变革、现有框架系统的组织和管理变革。目前，浦江中国已经开始实施阿米巴管理模式的事业部制，充分发挥总部和事业部两个积极性。公司重组了工程公司、久怡公司、能源公司，把专业化的业务交由专业公司承担。公司坚持科技管理、科技运维、科技服务三大发展方向，正在通过截长补短，建立科技物业的新优势，尽快建立起一个新型的科技物业新模式。(www.xing528.com)

浦江物业未来将在“横向规模发展”“纵向产业链整合”“公司内部管理和技术能力提升”三个方面进一步加快推进步伐，实现公司在全国范围内有序、快速扩张，并实现在产业链上下游整合上的突出能力，形成公司在物业管理方面更完备的资源体系、管理体系、业务体系。公司将以上海为支点，扩大长三角地区既有业务，加快全国化战略布局，朝着“有相当规模、有突出专业、有全方位合作关系的全国综合性物业服务供应商”目标迈进。公司将通过对接资本市场，获取发展资金，通过兼并收购不断扩大市场份额。大力推进数据信息化平台业务，实现多元共赢的经营模式；吸引一批行业高端人才，进一步扩大核心竞争力，从而实现良性循环发展。公司将大力拓展公众物业管理领域，并以稳健的步伐快速增长。通过不断承接高质量项目，强化核心竞争能力，持续强化在公众物业管理中的领军地位。

公司将凭借快速增长的管理规模，在建筑数据信息化平台领域夺得市场先机。积累数据信息，完善信息化平台，不断提升多种经营服务收入、降低运营管理成本，构建多元共赢的经营模式。公司计划将原有模式及原有技术做到极致，并且要将新技术融合运用到当中去。公司所有的商业模式、管理模式、运营模式都将围绕新技术进行，使整个信息获取速度、信息汇总速度、信息汇总量发生质的变革，并配套完全不同的管理模式。公司将坚持科技管理、科技运维、科技服务三大发展方向，建立科技物业生态圈。在推进中就非居住类物业管理优势和IT技术相结合，研发核心管理类产品，并融入多家技术合作商为平台提供BIM技术、通信技术、传感器技术、节能改造技术，打造更加全面的科技物业管理平台。DBM平台系统要在公司内部进一步推广，并尝试进入外部项目商业化运作。公司准备通过三年砥砺奋进，努力跻身中国物业行业第一方阵前列。