所谓互补性驱动，主要是并购双方各自都具备对方不具备的优势，在物业服务行业通常是优质服务提供商与规模较大的物业管理公司进行整合。这样，一方面充分发挥服务提供商的优质服务，提高物业管理价值；另一方面利用物业企业规模优势迅速扩张服务范围和规模。
雅居乐物业是中高端住宅和旅游地产物业管理的先驱者，绿地物业是超高层以及商务办公等非住宅物业的标杆企业。2017年6月30日，绿地控股发布公告，雅生活集团将以10亿元的价格收购绿地物业100%权益。同时，绿地与雅生活集团达成战略性合作，未来5年绿地物业每年将为雅生活集团提供最多1000万平方米物业服务面积及其他方面支持。2018年绿地集团以10亿元战略入股雅生活集团，取得雅生活集团20%股份，成为雅生活集团长期战略性股东。经过这一轮股权操作，雅生活与绿地集团实现战略合作，强强联合，实现双方品牌、业务、覆盖范围的互补。
雅生活集团通过并购成为中国物业管理行业唯一一个同时拥有两大中国一线地产商作为股东的物业服务企业。一方面拓展了业务规模以及覆盖范围，另一方面拥有了非常优质的战略合作伙伴。
为了帮助更多的物业企业实现“互联网+物业”的转型升级，雅生活集团依托雅管家生态圈体系，在2017年3月31日重磅推出雅管家联盟。至2017年12月31日，雅管家移动应用程序已覆盖所有在管住宅物业（不包括绿地物业管理下的物业），并吸引逾28.7万名注册用户及逾11.1万名活跃用户，雅管家联盟的签约面积已经突破8.17亿平方米。
图25 雅管家联盟服务架构(www.xing528.com)
注：图片来源于公司提交香港联交所相关报告资料
这两大地产商下的物业公司规模效应明显，盈利能力强劲。受益于雅居乐物业支持公司营业收入持续提升，并购绿地之后，雅生活集团管理面积规模进一步提升，规模效应明显。截至2017年，雅生活毛利率为33.5%，净利率为17.0%，较2016年分别提升8.5个百分点及3.4个百分点。
图26 雅生活并购后推动业绩增长
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