彩生活是通过外延并购推动物业管理规模持续做大的代表性企业。总的商业模式可以概括如下：
第一阶段，通过“内生增长+外延式增长”的手段，扩充总体物业服务面积，做大基础物业管理面积，从现金流角度为拓展其他增值业务提供现金资源；第二阶段，通过大规模的物业面积增加获取更多的用户人数，推动导入的增值业务迅速做大规模优势，兑现人口价值；第三阶段，对外输出品牌、平台、管理经验和模式，加速平台服务用户扩张，与社区垂直门类服务供应商构建社区服务生态圈。
按照彩生活年报中的描述，目前彩生活处在第三阶段，未来目标定义为第四阶段，即建立垂直服务平台之间的相互连接，实现更强的社区家庭服务运营。即“对内，是集团各个垂直平台的打通；对外，是利用平台输出进行行业上的打通”。
彩生活并购万达物业的逻辑基本上与其上述的商业模式是一致的，即实现“面积规模—导入服务—平台扩展—垂直连接”四阶段循环。
2016年8月，彩生活母公司花样年通过控股附属企业深圳市幸福万象投资合伙企业和深圳前海嘉年投资基金管理有限公司组成的“花样年物业”，以20亿元的交易对价收购“万达物业”100%股权，完成扩张规模意图。
交易完成后，万达物业所管理的6000万平方米的资产包既不并入花样年，也不并入彩生活，而是以基金持有的模式进行资产孵化，并由彩生活旗下开元国际提供顾问服务，将规模优势向服务客户的数据优势转化。(www.xing528.com)
2017年11月，彩生活发布公告，万达物业在体外的整合速度远超预期，将以人民币20.13亿元的对价收购“万象美物业”（即万达物业）使之并入彩生活。这样，彩生活已经拥有开元国际、万达物业、彩生活三大品牌，用以覆盖中、高端客户群体。通过这一系列动作，彩生活一方面通过资本市场放大盈利效益，另一方面有利于集成平台优势进一步实现品牌、平台和服务的导出。
图23 花样年并购万达物业股权示意图
受益于生态圈逐渐成熟，彩生活并购万达物业之后，管理面积规模进一步提升，规模效应明显。截至2017年，彩生活毛利率为44.9%，净利率为19.7%，较之2016年分别提升1.2个百分点及5.7个百分点。
图24 收购前彩生活与万达物业经营情况对比
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