Lazada平台的运营模式解析

Lazada在拥有着5.6亿人口的东南亚市场中，用3年的时间将自己打造成为该地区最大的电商平台。在以阿里巴巴、亚马逊为代表的国际电商巨头尚未开始布局的局面下， Lazada发挥自己的本土化优势，在东南亚这个机遇与挑战共存的巨大市场中，走出了一条属于自己的道路。

最初来看，Lazada采用的是自营模式，主要以3C产品（计算机、通信、消费类电子产品）为主，在积累了一定的用户后，Lazada平台开始扩充产品品类，向商家开放，转型为平台型企业。为了打造闭环生态，Lazada还自建物流和支付体系，从而为企业未来的发展打下坚实的基础。

（一）相关数据

Lazada的年经营额已经突破10亿美元大关，拥有600万名注册用户，以及2万多家入驻商家。2015年以来， Lazada交易额大幅度增长，仅3月份的交易额就达到13亿美元，同比增长350%。可以说， Lazada在东南亚建立起了巨大的领先优势。

（二）站在前人肩上看得更远(www.xing528.com)

定位于全球市场， Lazada的血液里流淌着跨境的基因，在不同的站点中都有Lazada平合专门负责运营管理的团队，他们具有一定的独立性，这是确保Lazada能够因地制宜、灵活管理的关键。此外，Lazada平台不同的站点之间还存在着密切的联系，比如它们会由位于中国香港地区的跨境业务团队进行统一进货和招商。

Lazada使用的是自营与开放平台结合的运营模式，供货商和平台入驻商家都可以在Lad平台上将自己的产品销往东南亚各国。Lazada开放型平台运营方式使得企业可以借助众多商家的力量，从而增加平台产品的品类、拓展SKU丰富度等。

虽然相对于众多的国际电商巨头而言，Lazada起步较晚，但是其具有巨大的后发优势。Lazada可以充分地向这些国际电商巨头学习，借鉴它们的成功经验，从而使自己快速发展壮大。比如，通过向中国的电商学习，京东平台的物流与基础设施建设、天猫的B2C运营模式等都被Lazada借鉴并采用。