优化标题：探究跨境B2C平台的第三方模式

（一）模式简介

B2C（Business to Customer）是企业与个人消费者通过互联网进行数字信息的交换、传递，开展交易活动的商业模式。卖家是企业，买家是个人消费者。

第三方跨境电商B2C平台，让众多的卖家企业与个人消费者通过集认证、付费、安全、客服和渠道于一体的专业第三方平台，完成买卖双方之间的跨境交易。

（二）优势

为跨境电商B2C企业聚集了全球各地的消费者流量，减少企业的流量获取成本。

物流方面：为跨境电商B2C企业提供完善的物流服务体系支撑，很好地提升了客户的物流体验。(www.xing528.com)

支付方面：为买卖双方提供第三方结算支持，增加双方交易的可信度。跨境电商B2C企业可以依靠第三方平台的功能、服务等优势，提升客户购物体验。

（三）缺点

受平台规则变化的限制，卖家难以绕出平台限制实现创新。卖家集中聚集在一起，同类产品卖家之间的竞争激烈。激烈的竞争使卖家不得不降低价格去吸引消费者，低价出售商品，而这样意味着利润的降低。于是卖家又不得不通过降低产品质量来降低成本，以保持一定的利润空间。如此恶性循环，只会导致产品质量变差以及品牌信誉的降低。依靠平台的服务、流量分发，卖家企业容易对平台产生依赖性，品牌独立性不强。

（四）第三方跨境电商B2C平台代表

目前，运行的第三方跨境电商B2C平台的典型代表有亚马逊、速卖通、Wish。这三个B2C平台的定位各有特色。速卖通的定位是帮助中国小企业接触终端消费者，小批量多批次快速销售，拓展利润空间，打造融订单、支付、物流于一体的外贸在线交易平台。亚马逊的定位就比较特别，采取阶段性定位战略。1994—1997年，亚马逊第一次定位是成为“地球上最大的书店”；1997—2001年，亚马逊第二次定位是成为“最大的综合网络零售商”；2001年至今，亚马逊第三次定位是成为“最以客户为中心的企业”。Wish的定位是一家移动跨境电商B2C平台，通过愿望清单的模式为用户提供产品分享、购买服务。