实施即时制采购的条件分析

1.制造商和供应商之间战略伙伴关系的建立

即时制采购策略的推行，必须依赖于制造商和供应商之间建立一种长期的互利合作的新型关系，必须相互信任、相互支持，共同获益。

2.距离越近越好

制造商和供应商之间的空间距离越近，越有利于即时制采购的实施和操作；太远则不利于发挥即时制采购的优越性，零库存也很难实现。

3.基础设施的建设

良好的交通运输和通信条件是实施即时制采购的重要保证，企业间通用标准的使用对即时制采购的实施也至关重要。因此，制造商和供应商都要注重基础设施条件的改善。当然，这也离不开政府的支持和投入。

4.强调供应商的参与

即时制采购不只是企业采购部门的事情，它也离不开供应商的积极参与。供应商的参与不仅体现在准时、按质、按量地保证供应，而且体现在积极参与制造商的产品开发设计过程。与此同时，制造商有义务帮助供应商改善产品质量，提高劳动生产率，降低供货成本。

5.建立实施即时制采购的组织(www.xing528.com)

企业的高层领导必须从战略高度来考虑即时制采购的意义。企业必须建立相应的组织来实施即时制采购，这一组织不仅包括企业的物资采购部门，还应包括产品设计部门、质量部门、财务部门、生产部门等。其任务是提出实施方案，组织实施，对实施效果进行评价，并进行连续不断的改进。

6.制造商向供应商提供综合稳定的生产计划和作业数据

综合稳定的生产计划和作业数据可以使供应商及早准备，精心安排其生产，保证准时、按质、按量地供应，否则供应商不得不求助于缓冲库存，这无疑增加了供应商的成本。有些供应商在制造商工厂附近建立仓库以满足制造商的即时制采购的要求，实质上这不是真正的即时制采购，只是负担的转移。

7.加强现代信息技术的应用

即时制采购建立在有效信息及时交换的基础上，信息技术的应用可以保证制造商和供应商之间的信息及时交换。因此，制造商和供应商都必须加强对现代信息技术，特别是电子数据交换技术和网络技术的应用，以更加有效地推行即时制采购策略。

8.教育和培训

教育和培训使制造商与供应商都认识到实行即时制采购的意义，并使他们掌握即时制采购的技术和标准，以便即时制采购的实施和改进。