【摘要】：根据国外一些实施即时制采购策略企业的测算，即时制采购可使原材料和外购件的库存降低40%~85%。据测算，实施即时制采购可使质量成本降低26%~63%。由于制造商和供应商的战略合作及内部规模效益与长期订货，使购买的原材料和外购件可以享受较大的价格优惠。此外，推行即时制采购策略，能有效缩短交货时间，加强供需双方信息共享，实现企业供应链同步运作，从而提高企业的劳动生产率，增强企业的适应能力。
（1）生产制造商与供应商之间建立长期稳定的战略伙伴关系，签订合同的手续大大简化，不需要双方再进行反复的询价和报价，采购成本会因此大大降低。
（2）采购的物资可以直接进入生产部门，减少了采购部门的工作压力和不增加价值的活动过程，实现供应链的精细化运作。
（3）大幅减少原材料和外购件的库存。根据国外一些实施即时制采购策略企业的测算，即时制采购可使原材料和外购件的库存降低40%~85%。原材料和外购件库存的降低，有利于减少流动资金占用，加快流动资金周转速度，同时节省原材料和外购件的库存占用空间，从而降低库存成本。(www.xing528.com)
（4）提高采购物资的质量。实施即时制采购，可以使购买的原材料和外购件的质量提高2~3倍，而且，原材料和外购件质量的提高又可以有效地降低质量成本。据测算，实施即时制采购可使质量成本降低26%~63%。
（5）降低原材料和外购件的采购价格。由于制造商和供应商的战略合作及内部规模效益与长期订货，使购买的原材料和外购件可以享受较大的价格优惠。例如，生产复印机的美国施乐公司，通过实施即时制采购策略，使其采购物资的价格降低了40%~50%。此外，推行即时制采购策略，能有效缩短交货时间，加强供需双方信息共享，实现企业供应链同步运作，从而提高企业的劳动生产率，增强企业的适应能力。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
