即时制采购的原理及优势

即时制（JIT）采购，又称准时化采购，是一种很理想的采购模式，是在20世纪90年代从即时制生产发展而来的。即时制生产方式是在20世纪60年代，由日本丰田汽车公司率先使用的，这种方式使丰田公司安全度过了1973年爆发的全球石油危机，因此受到了日本和欧美等国家生产企业的重视。近年来，JIT模式不仅作为一种生产方式，也作为一种采购模式开始流行起来。

即时制生产方式是丰田公司的大野耐一先生在美国参观超级市场时受超级市场供货方式的启发而萌生的想法。美国超级市场除商店货架上的货物之外，是不另外设仓库和库存的。商场每天晚上都根据今天的销售量来预计明天的销售量而向供应商发出订单。第二天清早，供应商按照商场需要的品种、数量，在需要的时候送到需要的地点，所以基本上每天的送货刚好满足商场销售的需要，没有多余，也没有库存和浪费。大野耐一就想到要把这种模式运用到生产中去，因而产生了即时制生产。

即时制生产的基本思想是“杜绝浪费”“只在需要的时间，按需要的量，生产所需要的产品”，这种生产方式的核心是追求一种无库存生产系统，或是库存量达到最小的生产系统。即时制这种管理思想被应用到采购中就产生了即时制采购模式，它的核心就是在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量采购恰当的物品。

具体来讲，即时制采购的原理可概括为以下内容：

（1）与传统采购面向库存不同，即时制采购是一种直接面向需求的采购模式，它的采购送货是直接送到需求点上。

（2）用户需要什么就送什么，品种规格符合客户需要。(www.xing528.com)

（3）用户需要什么质量就送什么质量，品种质量符合客户需要，拒绝次品和废品。

（4）用户需要多少就送多少，不少送，也不多送。

（5）用户什么时候需要就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时。

（6）用户在什么地点需要就送到什么地点。