随着市场经济的发展，买方市场已逐渐形成，在此大环境下，缩减采购成本更容易实现。在知识经济序幕拉开的背景下，全球一体化程度不断加深，企业间的竞争已经从企业本身的竞争，转变为企业所在的整个供应链之间的竞争。
作为如今供应链管理环境下的一种有效的采购管理模式，集中采购管理模式采取化零为整的方式，提高与买方市场的竞合能力。
★导入案例
菲尔通航空结构公司的采购与供应链管理
菲尔通航空结构公司的产品范围很广，其供应商也因非常分散而难于管理。由于供应商的支出占了公司销售产品总价值的50%以上，公司也试图协调几千个供应商，并鼓励他们不断自我完善提高。在最近的变革开始前，实施的主要手段是派驻供应商的质量管理审计系统。然而，由于目前使用的供应商数量太多，这一项目只起到了一部分效果。
供应商关系改善的一个障碍是原有的不良关系。这方面的一个例子是菲尔通航空结构公司曾经实行的供应商退货系统，即将多余的库存退还给供应商，其成本或贬值的损失全部由供应商承担。很多情况下，对于退回的库存，菲尔通航空结构公司已经不再需要了。这种方法不利于形成长期的合作关系。(www.xing528.com)
供应商面临的另一个困难是，很多可能的改善和提高由于菲尔通航空结构公司的运作方式而无法实施。菲尔通航空结构公司经常会作出一些单方面的决策，而在无意中给供应商造成麻烦。例如，由于菲尔通航空结构公司在最后时刻改变了日程或产品规格，使得供应商及时供货的比例只有60%~70%。而由于一个供应商常常要同时与采购部下面的多个部门打交道，采购部的员工也不了解其他员工对这个供应商的要求，使得难度加大。供应商通常要同时与采购员、催货员、计划员甚至生产部门的人员合作，这对供应商造成了很大的困难。供应商日常接触的人员不能涉及问题的所有方面，但又无法与他们希望的人员直接沟通。
在供应商中也存在着相当程度的不满，他们的专业能力没有得到充分发挥，他们的想法不能得到认真地对待。总体来看，供应商的专业能力是菲尔通航空结构公司的员工所不具备、也未加以利用的。这些专长只是在非正式渠道获得认可，并在偶然的机会下得以发挥。此外，供应商提出的建议也不能得到重视，因为菲尔通航空结构公司的员工认为他们自己是专家，而供应商只要按他们的要求去做就行了。即使在极其偶然的情况下，供应商的建议被采纳，供应商也很少能够得到好处。因此，供应商对于整个采购过程逐渐变得漠不关心，不愿意再提出自己的想法。
还有很多原因在供应商之间造成不满，其中有两个原因很有代表性：一个是由于菲尔通航空结构公司生产计划的频繁变化造成订货的临时变化；另一个是采购系统，更准确地说是缺乏一个系统来处理有争议的账单。供应商认为菲尔通航空结构公司效率很低的一个现象是供应商迟迟不能收到货款，他们的账单经常由于实际送货的数量与菲尔通航空结构公司最后修改的数量不吻合而遭到拒绝。这些都使得供应商始终与菲尔通航空结构公司保持一定的距离。
（案例来源：豆丁网）
问题：通过案例分析菲尔通航空结构公司存在的供应商与库存问题有哪些？
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